为了学习到真实的经验，我跑遍了全省达标企业，并到其它省份规范达标的龙头企业参观了解。
过去没有从事过这方面的工作，心里的压力，学习的焦虑，企业的期待。这段时间自己非常充实，也在压力中成长。
考察结束后，给企业董事会，拟订了一个详细的计划。并在总裁办公会上详细的介绍并解释计划的可操作牲与实施性。
“各位领导，各位同事，今天给大家汇报一下企业生产线具体实施的方案。主要内容：一，整个生产线必须三个月完工。二，设备主要采购国产整套生产线，重点是两家军工企业生产的整套设备，原因是设备质量优良，价格也有竞争力。三，整条生产线也达到国家GMP设备使用标。四，整个生产车间严格遵守国家药企标准进行建设，特别是杀菌消毒，空气净化两项重点工程。五，新招工厂职工，参与全程建设，能从设备布局，安装，调试，整体了解，为以后生产中的使用，维护保养，打下良好的基础。其它方向的细节，在你们手中报告里有详细的说明。接下来有什么需要我直接解的，可以尽快提出。”
人力资源部的吴部长问到：“这一批新员工生源主要是技校与中专，如何能尽快熟悉设备，熟练上岗？”
我看向吴部长，并微笑点头，私下我们相处还不错，“吴部长提的问题很有实际意义，并且是下一部生产车间的重要环节。这方面，在与设备供应商商谈合同中，详细的提出了如何加快设备安装的同时，员工的培训也是重点，并且我还要求供应商在生产线正式投产后，留下两名技术力量强，各个环节熟悉的技术专家，在生产车间服务一年。这样，吴部长担心的问题就可以得到解决。”
“隆总，那设备的资金问题，公司刚刚在市场上迎来大增长，可用流动资金非常有限，在报名中没有详细的介绍，只是说明已得到妥差的安排？”财务部胡总监关心她负责的领域。
“这方面的我在口头上解释一下，会后不能到处乱传，注意保密，遵守大家上岗前签订的保密协议。主要是跟供应商形成一个有帐期时间的分期付款，在一年内形成多次付款，那财务的压力会得到有效解决。”实际上，当年那个时代分期付款的非常少，自己在谈判过程中一方面把正在发展的企业规划的远景作了夸张的描述，加之，国家的改革开放刚刚开始不久，大家对回扣的抵抗力非常弱。企业发展的规划保证了供应商有一个良好的还款预期，加之主要领导与经办人得到了自己的实惠，这也是当时选择大型国企的一个重要原因。合作最尽在两家选择，一家最终成为合作商。
当时给我比较感兴趣的是，他们在职工培训上加大投入与支持。后来，在实际工厂生产中，我多么庆幸的选择了这家现在以至后来都发展很好的企业。
知道生产线全流程，并参观了多家大企业，本以为以后工作中会比较顺利，但真正生产线开动以后，才知道这是一个比较紧密的一个系统，不是紧紧了解，就可以顺利生产，每一环节都是紧紧相扣，每个小的方面都可能影响整个系统的运行。会造成整个生产系统停止。那供应商两个技术专家对我们刚刚介入生产系统的新企业，作用非常明显，并且对企业生产环节的生产效率产生了很大的影响。以至后来创业都参照这个模式。
