名称
数字赋能，线下卖场如何升级产业平台
大佬的家具产业商业策略和模式
线下企业的几个痛点
- 互联网带来更多的竞争点
- 资本青睐线上而非线下
- 地租+人力 沉重的线下成本
家居行业是重体验和重服务的行业 ，（我的想法：有没有其他的行业也这样？比如教育、养生等）
商品交易的四个环节：集客、体验、结算、交付
家具的销售打造销售平台采用同城站（线下）、不同区域不价格的方式、直播带货、线上发优惠卷，折扣价，
利用阿里云进行数据挖掘分析，防止数据不清、数据支持不足、种类繁多互不连通 导致的无法提供给决策者支持 （我的担忧：如果这样发展下去，大企业掌握大量的用户数据，会造成小企业无法生存，垄断企业产生资本横行，让贫富差距越来越大，会演变被社会动荡和革命；）
数字化转型不是明天活的更好，而是为了保证今天能活下去
数字化转型人才： 人才要懂业务（麦肯锡商业逻辑分析能力）也要懂数字技术（设计、编码实现）
数字化转型战略：看大做小，切入点、钻透、延展、迭代（是数据赋能不是舍弃原本的产业）
企业的革新：可以采用二个独立运行的系统，保留原有盈利的系统，重新开辟新的数字化的系统
我的思考和行动启发
这位大佬企业的体量很大，可以做平台，但是针对小企业只能从阿里系、腾讯系、百度系这样流量大的平台中逐渐建立自己的粉丝群体，不能独立做平台。因为太贵、无法时获得流量问题；同时还要考虑到未来做大的话，被卡脖子问题，数据信息安全问题，所以要同步考虑低成本最小执行原则，建立自己的数字化团队和信息小矩阵
