前言
万事有因才有果。对于产品经理而言，因就是需求，产品经理的工作都是围绕着需求在开展，最后输出成果。那么需求从哪里来的？
需求到底来源哪里，我也查了很多资料，没有一个确切的答案。结合自己十来年的工作经验来分析一下需求的来源。
需求来源于我们的服务对象
总的来说，所有的需求都来源于我们的服务对象。那么首先就要搞清楚产品经理服务的对象有哪些人？很多人以为产品经理仅仅是服务于用户，然而我们不仅仅于用户，还包括与产品相关的利益相关方：公司老板、内部运营、开发、客户等。
一、使用者（用户）
使用者是产品经理核心的服务对象，使用者的需求非常重要。
产品经理常常有两种方式去收集使用者的需求，直接收集和间接收集。
首先是使用者直接反馈给我们的需求，比如：访谈、问卷调研、线上投票、用户反馈等方式反馈给产品经理。
还有就是间接的方式了解使用者的需求，比如：竞品分析、以及产品团队通过数据采集，如功能数据、运营数据分析出用户的行为偏好从而分析出用户实际的需求
二、企业管理者
产品经理是员工，你所有的工作最终都是服务于你的老板。
对于企业管理者老板：同样也有需求，老板用产品来做什么？赚钱，或者通过这个产品引流在其他产品赚钱。
老板也有间接的需求：法规需求，这个产品得合法合规，你不能违法，不然老板和你们都得进去。还有行业规范的需求，不符合行业规范，产品很有可能被下架或者退市。
三、内部团队
内部团队也是产品经理服务的对象。
比如：技术人员可能会从技术难度影响到开发成本和效率提相应的需求。
运营人员对运营数据的收集进行埋点提需求，或者要做活动得功能支持的需求。
四、客户
客户和用户是不一样的，客户是给钱的老板，用户是使用者，大部分是员工。
大部分是B端产品会涉及，使用者基本啥功能都想要，但是客户的预算是有限的。所以客户对成本控制的需求，可能就会牺牲部分用户需求。
C端产品也有类似的情况，客户是父母，使用者是孩子，孩子的需求是想使用你的产品一整天，父母的需求是可以控制孩子的使用产品的时间，一天用不超过两个小时。
结论
所有的需求都来源于产品经理的服务对象。找对了因，才有好的果，所以做产品前我们最先得搞清楚：这个产品服务于哪些人，这些人有什么需求。
