1.“概念”要清晰
每个人的大脑就好像一个操作系统，而所谓“思考的操作系统”则是由一个个概念构成的。因此，在概念不同的人之间，无法产生有效的讨论。
比如，李笑来关于“聪明”的概念的认知。他认为，所谓“聪明”，是习得的，是积累的，是可以不断成长的，甚至可能是完全没有上限的。他对“聪明”这个概念de 定义：
看一个人是否聪明，可以从两个层面入手：
（1）看他的脑子里有多少清晰、准确、必要的概念；
（2）看他的脑子里那些清晰、准确、必要的概念之间，有多少清晰、准确、必要的关联。
2.关于“生意”的概念
生意大抵有如下几个层次：
（1）满足温饱的生意。
（2）能够赚钱的生意（温饱之外还有富余）。
（3）能够成长的生意（富余越来越多）。
（4）具有成长率的生意（包含一个很多人从来都没有想过的概念：成长率）。
3.关于“创业”的概念
（1）理论上，做以满足温饱为目标的生意，真的谈不上是“创业”。
因为这种“生意‘总体上就是脆弱的，甚至可以说是脆弱无比的，它从一开始就只能于各种事实上无法战胜的敌人作对：
从微观上看：不动产成本（例如房租）不断上涨；人力成本不断上涨；竞争者数量越来越多。
从宏观上看：社会的每次经济结构变化对它们来说必然是一场浩劫。
所以，绝大多数能够满足温饱的生意，最终被证明为“不会长期赚钱”。“长期”本就很难做到，若长期只能满足温饱，又有多大意义呢？
从这个角度来看，我们得修订一下“创业”得概念了：
不能不断成长得生意，谈不上是“创业”。
（2）真正得创业者拼命思索的不是“怎样赚钱”，而是“怎样成长”。
如果没有成长，那就退回去了，变成“温饱生意”了，因为有一个每个人都看不到但都受其影响得东西——通货膨胀。
接下来我们还要做一件事：
在我们的思考上添加一个维度：长期。
真正厉害的创业者，考虑的不仅是“怎样成长”，更是“不断成长“（即，长期成长）。想想就能明白，能够成长事实上是很难做到的事情。
如果”创业“是这么定义的，那就很难是”万众“的事情了。
所以，当鼓励”万众创业“的时候，其实是在鼓励“万众”自寻出路，自力更生。
应该（只）仔细考虑成长。
（3）“成长率不断提高的生意”
那些天天琢磨如何保持“成长率的创业者才是真正的佼佼者。
请注意，都不一定是“提高成长率”，“保持成长率”已经是难上加难再乘以难了吧？
没有“成长率”的创业公司，不值得风险投资进入。
再翻译一下，就是：
在风险投资者眼里，“成长率”是最重要的。
李笑来是很敬畏“关键知识点”的。在很多时候，“关键知识点”明晃晃地摆在那里，貌似所有人都能看到，但大多数人就是“视而不见”，比如“成长率”。李笑提及每次复盘自己的决策过程，结论总是一样：
当初我在选择的时候，要么干脆忽略了某个必要条件，要么没有在某个必要条件上做到足够苛刻——就这么两个原因，没有其他。
在他曾经的投资决策过程中，对“成长率”这个最必要且重要的指标不够苛刻，就只能“自己选的自己受着”了——即使侥幸获利了，也只不过是“拿着火把穿过火药厂”而不自知的傻子。
“关键知识点”的奇妙之处也在这里。它太宝贵了，以至“无价”（“没有价格”/“没办法有价格”）：第一，你出多少钱都可能没用，因为前提是我愿意讲给你听。第二，更为重要的是，我想要多少钱也没用，因为那“关键知识点”通常是“公开的秘密”，每个人都知道，或者说，“每个人都感觉自己早就知道”。
以上的文字，如果你仔细思考过，“反刍”过，可能会得到一个非常严肃的结果：
当研究一个创业点子的时候，如果你能调用自己的元认知能力，把自己的注意力放到对“成长率”的验证上，哪怕只是用小时去思考，你得到的结论的质量，也很可能与国际顶级投行专家得到的结论的质量相差无几。
这绝对是事实，也是“关键知识点”力量的体现。在“关键知识点”面前，立竿见影的效果真切地存在着。
好了，你可要天天想了：
你曾经考虑的“生意”，究竟属于哪个类别？它为什么属于那个类别？你有没有更好的选择？
