1.简单的概念往往是显而易见的概念，因为它们往往趋近于真理，但是人们不相信他们的直觉，他们觉得必定有一个隐藏的更复杂的答案，错，对你来说显而易见的东西很多，人也显而易见，因此，一个显而易见的答案，通常在市场上很有效。
2.常识是天生的良好判断，不受感情和智力因素的影响，他也不依赖特殊的技术知识，换句话说，你看到的是事物本来的面貌，以军事严谨的逻辑决定中不参杂感情和个人喜好，没有比这更简单的了。
3.你要善于倾听常识，从定义上看是以他人的想法为基础，他是很多人共有的想法，不听众人意见的人，就不能获得重要的常识。相信常识，她会告诉你怎么做。
4.复杂化的简单概念。例1：复杂的----从含碳的材料上发出的看得见的气体是要着火的预兆。简单的-----有烟的地方就有火。例2：复杂的----美貌具有的深度仅仅是皮肤特性上的。简单的----美貌不过一张皮。
5.商业人士觉得使用华丽的词藻会让她们看上去很机智，复杂和重要，其实最让人无法理解。
6.应该至于那些让人困惑的词语或概念，如果你提出质疑，很多昂贵的错误都可以避免。伟大的思想几乎总是用简洁的词表达。
7.顾问是大量胡说八道的源头。公司内部的人不是没有答案，公司章程可以求助于员工，而不是局外人，从而省下很多钱，为什么这么多公司没能力用他们公司的知识呢？一个原因是熟悉，导致轻视，很多主管只会看到他们的员工的缺陷和错误，相反，顾问呆的时间不够长，他们的缺点不会被发现。（不要信任你无法理解的人）
8.投降并不是一种耻辱，一个优秀的棋手不会下一场输局已定的棋，一个将领也绝不会战斗到全军覆没。
9.在这个同质化竞争的时代，你必须为消费者提供一个满意的产品，而不是竞争对手的产品的理由，如果你提供不了那个理由，那么你最好提供一个非常好的价格。
10.最好的领导者知道仅仅有方向是不够的，最好的领导者是故事的讲述者，拉拉队队长和引导者，他们通过话语和行动来强化方向感和愿景。
11.告诉你的员工预测未来是一种虚幻的行为编写及其具体的战略跟本是在浪费时间。问问比尔的下一个五年计划是什么？那就等着挨训吧，他会吼道:“我怎么会知道？告诉我，我的顾客在五年后变成什么样子，还有我的竞争对手，我的资本，我的供应商！”
12.要求看看比尔的战略计划，他的反应还是一样，他说：“写下来的战略毫无意义，你需要立即做决定，而不是制定战略。”
13.增长只是正确行事的副产品，就其本身来说并不是一个有价值的目标，实际上，增长是不可能完成的目标背后的罪魁祸首。当新市场出现时，你的第一目标应该是建立占优势的市场份额。大多公司想要在地位巩固之前夺取利润。一个公司强大，不是产品或服务，是他在心智中占有的地位。（扩大市场份额，增长会随之而来）
14.今天又获得成功，只有一个简单方法，把你自己看成一个产品，而不是一个员工。令人惊讶的是，成功不是源于自己，成功要借助别人的力量。当你只关注你自己时，就只能依靠自己。扩大视野，有了他人，你就大大增加了成功的机会，换句话说，成功是借助外力。
15.约翰比萨的创始人约翰.施耐德说：我的成功没有秘密，就是更好原料和质量以及辛勤工作。
