小陈开了一家馒头店、正宗的大白馒头、手工制造，完美无瑕，无懈可击。而这馒头价格如下：1元一个，10元12个。生意好时一天能卖2000个，不好时也500打底。

后来小陈注入了互联网思维。

1.只要在店里买豆浆，馒头半折，豆浆成本3毛，卖一块钱一杯；这下他每天可卖3000个馒头+3000杯豆浆，比起先前总共增收1000*馒头利润+3000*0.2元

——这叫关联营销

2.再后来馒头开启免费送模式，只需要你买豆浆即可

——这叫免费战略

3.来的人越来越多，馒头做不过来了，小陈买了台馒头机，只要你买豆浆就可以自己去做——这叫UGC

4.来的人更多了，只要你是老顾客，小陈提供小板凳遮阳伞方便你更舒服地排队

——这叫增值服务

5.如果你一次定一年的豆浆，小陈还提供免费插队优先买豆浆

——这叫会员体系

6.人越来越多，小陈决定把隔壁的铺子也租下来打通

——这叫平台战略

7.隔壁的铺子不卖馒头豆浆，只卖油条稀饭

——这叫丰富产品线

8.小陈找人写了篇大字报叫《人间自有真情在，白送馒头20年》贴的到处都是

——这叫软文推广

9.客人越来越多，小陈决定开连锁店。找银行贷款——这叫融资 找亲戚朋友借一圈

——这叫P2P

找客人借一圈，说只要你借我钱，我送你一盘小咸菜

——这叫众筹

10.连锁店开起来，一家只有桌子板凳，另一家全是真皮沙发，当然，真皮沙发要贵5毛钱——这叫差异化服务

11.看到开馒头店能赚钱，一条街上开了七八家，于是小陈现在馒头不仅随便拿，拿一个馒头还白送你2毛钱

——这叫补贴

12.隔壁街的商城要来小陈门口发传单，小陈收一天2万

——这叫流量变现

最后，小陈卖着豆浆油条稀饭，收着广告费，连锁店开遍了全城，在他的店里除了馒头不要钱，其他都要钱

——这叫互联网+馒头店

首先声明，上面的例子只是通过这个段子以通俗易懂的方式对一些互联网思维的解读，并不是让大家都去卖馒头。馒头代表的只是一个产品，一个企业成本低口碑好的，能够拿来引流的爆款。

相信很多研究过互联网思维的人能在上面的例子上看到很多如今知名企业的营销模式的缩影。例如滴滴、共享单车、步步高等。

传统企业=你去找客户，于是便有了各种托关系，各种酒席应酬。

马云却说：真正的大生意都不是在酒桌上谈下来的。你百思不得其解，后来才发现大家都变懒了，消费价值观不断提升，追求名气（苹果沦为街机），追求颜值（美图、OPPO手机），追求潮流（如今的共享系列），追求情怀（小米手机）……

为何呢？因为不这样如何能愉快的装逼呢？

互联网企业=客户来找你，于是便有了躺在家里足不出户客盈满门。

“大众创业，万众创新”的浪潮一浪接过一浪，在这个激烈竞争的时代，很多传统企业纷纷寻求转型，于是他们知道了互联网思维，可事实上根本不了解，他们跟随潮流设置了新媒体岗位，招募了SEO，却事实上根本不知道真正的新媒体为何物。

如欢乐颂曲筱绡而言，他们认为只要知道这个词儿，能装逼就行。可这个时代却不是电视剧，除了有装逼的噱头还得有装逼的资本才能生存。

他们依然按照传统运营思路制定新媒体KPI，最后发现根本是南辕北辙。

典型的传统流程是这样的：产品-营销-用户，而互联网思维却正好相反：用户-营销-产品。

传统思维只要酒香不怕巷子深，而互联网思维则是谁能抓住粉丝就能创造奇迹，而产品却是其次。

所以当传统企业想要转型为互联网企业的时候，必须明确一点，你主要该做的是舍得花钱做各种推广方式，积累粉丝，形成粉丝经济，最终将各个渠道汇聚来的粉丝以变现收口。

要积累用户就必须提高品牌知名度，随着时代的改变，众多品牌百花齐放。

当你听到一个未曾了解的品牌的时候，相信百分之九十的人都上网查询改品牌的相关资料，当你在网上看到的信息寥寥无几，官网难看的一塌糊涂，纵使那个品牌年代悠久，也曾风华绝代，相信你也会开始产生怀疑。

而另一个品牌，可能只是一个初创企业，可是百度等搜索引擎推广做得好，微博博客粉丝多，APP排行榜位居前列，相信你也会认为其是一个大企业值得信赖，即使你之前从未听过它的名字。

娱乐圈不怕丑闻就怕没新闻，企业同理，不怕企业小，就怕企业没足够的宣传力度，足够的曝光度。

值得注意的是，推广乃循序渐进的过程，挖地三尺非一日之寒。推广只要开始就没有结束的概念，除非企业倒闭。

对于传统企业而言，若要玩转互联网经济，要么是花高薪寻找一个资深运营组建一支运营团队，亦或者寻找一家专业公司雇佣其运营团队，比如店助手商学院。

相比后者，前者时间更久，成本更高。而且自行组建运营团队有一个极大的弊端在于：若是老板本身不懂互联网思维，不懂新媒体，那么在战略定位与执行方面定会产生摩擦，运营团队因为老板的不理解，思维方式不同而发生沟通困难问题，最终很容易不欢而散。

正是因为这些矛盾冲突的存在，也催生了另一个行当：互联网品牌推广平台，这些平台旨在通过搜索引擎推广、自媒体推广、微商扩展渠道等多维营销模式帮助企业提供知名度，并通过微商城快速实现粉丝变现。

比如店助手商学院，这些企业通常会招募市面上该行业的资深人才，组建一支专业的运营团队，并实时研读市场上成功的营销模式，加之以经手过的案例解读，根据企业真实情况实时改变营销策略。

传统企业融入互联网思维自然刻不容缓，如果能够组建一支自己的专属运营团队自然是最优之选，但考虑到成本问题以及时效性，很多小企业不妨先尝试咨询一下以店助手商学院为首的互联网品牌推广平台，通过这些企业先熟知推广渠道和常用推广方式，待真正读懂互联网思维后再自行组建。如此既不会因为组建团队而降低了品牌推广效率，也为后期在互联网企业中竞争积累了丰富的经验。