Charlie辞职后不久，我之前带过的两个小朋友也辞职了。我心里默默的难过了一下。

D是我带的第一个新人。初见这个小姑娘，落落大方，说话也不拐弯抹角，这种中性气质我倒是蛮喜欢的。Charlie用了几天后觉得她哪里都不行，便把她放到一线捡货，打算让她自己走人。这个小姑娘虽然老是做错事，我跟她讲她也听得进去。我对她印象不错，决定帮她一把，便跑去跟Rhys说，这个小姑娘还不错可以再试试。Rhys要立Charlie，并不打算干涉Charlie的决定。只是让我跟小姑娘聊聊给她精神上的鼓励，帮助她熬过一线的工作。只要她熬的过去，后续会给她一个位置。

小姑娘踏踏实实在仓库捡货。

没多久新项目来了，小姑娘的一线工作也熬到了头，我开始教她我能教的所有东西。在Rhys的鼓励下，她干劲十足。第一次带人，我也很用心。我觉得她身上有一种我所缺失的气质，一种天生的能够带领一群人干活的气质。她性格果断，我期望她在熟悉业务和系统流程之后成为一名运营主管。Rhys想给公司带来更多的业务，需要好几个运营主管来接住这些业务。我的工作目标就是帮助领导实现他的愿景。所以，培养小姑娘成为运营主管是一件政治十分正确的事情。

随着运营压力的增加，小姑娘跟我说她忙不过来了。想想之前做项目，Rhys在我需要的时候，总会及时提供support。在确认她的难处之后，我马上向Charlie要人帮助小姑娘。这个项目的运营本来应该是Charlie来带的，他当初忙不过来，就对我说，Libby这是你的项目你要负责到底，所以运营你也要跟。我有点生气（我忘记我为啥生气了，可能是不喜欢Charlie派的活吧。。）于是跑去跟Rhys说。说着说着心里又对自己生气，感觉自己兜不住事儿，遇到点问题就去跟Rhys报告。他能罩我多久呢？我又能仰仗我这点IT技能多久？想到这一点，我就硬着头皮把带运营这件事儿答应了下来，我告诉Charlie我会帮他找到做运营的人。所以才有了我和小姑娘的组合，我要把她培养成运营主管。既是帮Charlie，也是帮Rhys，也是帮公司。这会儿我向Charlie要人，他自然是给给给。没几天HR就给找了个条件不错的小伙子，有过相关经验，合法工签。试工之后，问了一圈，评价都是小伙子蛮细心的。于是决定这人要了。

小姑娘倒是挺机灵，脏活累活等重复性工作一股脑全交给新来的小伙子。我留心看了下系统数据，小伙子头三天干的活，等同于小姑娘过去半个月干的活。我的逻辑很简单，小伙子产出高贡献多，加上他头脑聪明，我自然要给他学习新东西的机会。于是我决定稍微保护一下小伙子，于是我把工作分成了两部分，一部分让小姑娘主导负责，另一部分让小伙子主导负责。我希望他能够以一个负责人的姿态去做事，承担责任，自己做决定，而不是只给人打下手，听指挥。顾及到小姑娘，我还特地把大部分事情交给小姑娘负责，小部分事情交给小伙子负责。毕竟小姑娘先来，她心里也完全把小伙子当助手使。五五平分责任的话，她心里会有落差。

在向Rhys再三确认之后，这个项目的关键期也是由小伙子和小姑娘来负责。于是我开始给他们打气，大意就是现在全面准备做好细节是给项目关键期铺路，关键期压力会很大，会有很多人来support这个项目，到时候的情景就是你们俩带着一大群人干活云云。写到这里，我才发现不知不觉中Rhys给我带来了很多影响。他一直都是这么激励我的，他会把一件平常的事情描述的非常有趣，引发我的兴趣和战斗欲。我也在模仿Rhys，试图激励这两个小朋友用心做事并且产生成就感。

这时Charlie带着他的得力助手要进入这个项目。这也意味着这个项目将全权转交给Charlie和他的助手，这两个小朋友会被带着干活，并不是我所描述的他们俩带着一群人干活。小姑娘不能接受这个变数，说想辞职。我不希望我带的人这么快就走了，又给Rhys打电话问他怎么办。Rhys听的都烦了，他说，Libby，为了这个新人你都给我打了多少个电话了，我真是懒的花这么多心思在她身上，爱走不走。以前怎么没发现你这么纠结？你要是真想留她，我帮你打一个电话就能留住她。不过，你是想我帮你留下她，还是你自己去留她？确实不是Rhys吹，几乎每一个想走的人，只要和Rhys进了办公室谈话，就会精神焕发的走出办公室然后决定不走了。Rhys还告诉我，Libby，走了这一个还会有下一个，你不必这么纠结。很多人终归是留不住的，你也不必期望他们能够感谢你。教了就教了，你总是会希望自己教出来的人，以后的路走的更好。

我使出浑身解数，又是逗她又是鼓励她，总算给安抚下来不走了。以前我从来不会为了改变一个人的主意说这么多话。

但因为这么一出，我先前对她描述的事情都没有实现。她也许认为我不靠谱只会画饼，在公司没有足够的权力给她想要的东西。再加上我退出这个项目，Charlie和Charlie的助手才是带他们的人。早前我就跟Charlie说过，我感觉我在帮你养孩子，养好以后你就开开心心收回去。这一点我倒是看的开。

偶尔我还是会帮忙这个项目，小姑娘不再听取我的意见。这让我有点懊恼，自己带出来的人不听我的了。更何况之前一直帮她擦屁股，她现在真的可以独立做决定而不出乱子吗？我终于决定放弃这个小姑娘了，我告诉Charlie，你一开始放弃这个小姑娘的决定是对的，是我判断错了。项目关键期Charlie十分忙碌，这个小姑娘在缺乏指导的状态下做事，挖了不少坑。这一切也是间接由我促成的。但怎么说呢，如果当时不选这个小姑娘，也没有其他人可以用。

小伙子倒是一如既往，做事周到，遇到事情有商有量。

Charlie辞职后团队重新分配，小姑娘失去我的支持，只能去打杂；小伙子拿到了几个项目的负责权。

通过带人，我告诫自己应该如何与上级相处：

1. 帮助上级解决问题，对公司有产出，上级自然愿意教我。

2. 就算我在公司的一切是我凭借自己的工作技能换来的，也不要忘记这一切是Rhys给的。要有一颗感恩的心。