侦察兵和司令员，这个类比给我们的启示。大家都知道华为内部有一句非常著名的话，“让听得见炮火声的人做决策。”显然听得见炮火声的人应该是侦察兵而不是司令员。多年前美国有一个电影叫《听风者》，讲的是二战期间，太平洋战争中美国和日本在中途岛的战役。美军已经全面进入战略反攻，电影的主人公是一名侦查员，负责给后方的炮火制定坐标已方便精确打击。那这里要问一句，为什么要这么做呢？因为司令员受“动机性推理”的限制。因为司令员所处的地位以及他获取信息的方式（从侦查员处获得），导致他的决策受动机影响。动机性推理有一个特别不容易察觉的东西，叫“维护自身的正确性和一致性”。一旦司令员自身已经锚定了一个动机，他的思维或者认知就会自然的屏蔽掉一些影响自己正确性和一致性的不利信息。而侦查员没有这样的动机影响。司令员的这种行为也是认知退化的一种表现。
而格物致知，上一次我们理解“格”是格子的意思，是我们本身固有的认知是一个格子。之后将遇到的所有事情都放到这个格子中看待、判断和决策。而另一个种解释是将“格”理解成格斗。真正有效的认知是需要接触、冲突和博弈的。这很像孙子兵法的佯攻，试探一下敌人的虚实再针对性的制定战略。这种理解与时下流行的精益创业很像。
