今天，一则新闻吸引了我的眼球，结合当前手头工作，谈谈体会:
2017年，格力董明珠声称：争取让每个员工都享受两房一厅的待遇。8万员工，每人一套，相当于格力5年的利润。今年8月24日，董小姐宣布首批3000多套人才公寓将启动建设。
有人肯定会骂她在作秀。
但做秀归做秀，用5年的利润，做这样一场秀，显然被老百姓所喜闻乐见，尤其是格力员工，公司帮自己解决了人生头等大事，要不要感恩戴德，他们心中自会有杆秤。
我只是觉得，董小姐太懂员工的痛点。
那，当下员工的痛点是什么？
安全感。
可以说，我们这代年轻人遭受的焦虑前所未有。
阶层固化、贫富差距、结婚生子、父母养老、读书看病......
首当其冲的焦虑，就是没有一套自己的房子。
董小姐也很务实，她太懂这个时代的本质。
这个时代的本质是什么？
那就是个体意识的觉醒，以及温饱问题的大体解决，使得员工更注重横向对比，更注重个体价值，更不容易产生忠诚度。
但是现实中，很多管理者思维定势，并没有跟上这个时代的步伐，还在玩着老三样：
洗脑、愚忠、恐吓。
以为靠着权力的“魔杖”，还能让员工“听招呼，守规矩”，可是现在的员工根本不在乎，因为温饱问题解决了，走哪都饿不死。
最终的结果是，有点本事的都走了，留下的都是离不开的人......
当然，这里面也有政策的原因，在矫枉过正的时代，这不敢做，那也不能做，使很多事就这么耽搁了。不过，外部的制约始终都不是问题的关键，根本还在于单位的内部，在于领导愿不愿作为。
就像这两天，领导有心要推动单位的“走出去”和“请进来”，期待能把人力资源这摊死水盘活。
在拟制方案的时候，却感觉到力不从心。
走出去，必然是有求于人，但却没有让对方心仪的“筹码”来交换；请进来，引来“金凤凰”，但又缺乏使人才留下来的足够吸引力。
对比格力这家世界级企业，仔细研究一下它的成长历程就能发现，董明珠的房不是白送的，是你退休了才能享受的，是你为格力做出突出贡献的。她懂得如何让真心打拼的员工盆满钵满，更懂得让混日子的人走投无路。
所以，作为领导，学习董小姐的同时，一定要明白一件事：
不能再忽悠员工了，你得来点实际的。
最后，提点实际的对策，就当自己的一点建议:
一要持续将注意力集中于锻造自身的“内功”。要把时间花在基础性、长远性的工作上，比如建章立制、业务培训、考核选拔、思想教育等，这些是需要持续用力的“正确的事”。
二要及时有效的解决制约人才潜力的“困境”。通过走出去，协调解决影响人积极性的根本性问题，比如入学入托、家属就业、购房入户等实际问题，这些是解决后顾之忧的“有用的事”。
三要最大限度的运好政策引进高层次“外力”。出台人才优惠政策，吸引高端人才入伙，突破性的打通个别领域，形成局部优势，以点带面，以面成体，这些是创新引领的“未来的事”。
正确的事、有用的事、未来的事，是盘活人力资源的有效方法，但说起来容易，做起来难，更何况三年五载的领导任期。
我想，三件事都能做出成效的，一定只有那久久为功、不计名利，心里只装着人民的“功臣”。
就这，我是纹丝不动Alpha。
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