曾经有人问我：为什么程序员要不停地改软件？不能一次写好吗？
这个问题的一个扩大版本是：为什么架构师要不停地改架构？不能一次设计好吗？难道你们改架构只是为了不是闲的没事做，或者满足自己的好奇心？为什么不能直接设计好一个可以支持上亿次访问的架构，这样一次做好不是更省力气？
要回答这个问题，首先要理解一个概念：过度设计。也就是说设计一定是需要和当前业务规模要匹配的，如果设计远超出了当前业务规模，就是过度设计。
这时候又有略知皮毛的人会跳出来说：为什么不可以做成可扩展的架构设计？这样以后即使业务规模扩大，也不需要改架构，而直接增加服务器数量就行了。言外之意，我请一个架构师来，他给我设计好一个架构，然后他就可以下岗了。
对于在大公司打工的架构师来说，确实只要了解大数据高并发如何设计就够了，但对于创业公司来讲，这种可能是不存在的。
作为一个创业公司来讲，不具备那样的物质条件去满足一个超大型架构的设计要求。即使再有钱，在业务模式确定以前，都属于试错阶段，不适宜把大量资金投入基础架构设计，而是应该以合适规模的架构设计满足当前最基本的业务需求。
打一个不太恰当的比方，创业就像是闹革命。最开始闹革命的时候，你可能只是有一个想法，赤手空拳。这时候你的架构师就相当于是你的军火商，你既然要革命，他便负责给你提供武器弹药。但是这时候他不能直接给你一门大炮，大炮固然好，你一个人也背不动啊，最合适的可能是先给你打一把菜刀，你先去试试武功行不行，搞不搞得起来。如果可行，还有人愿意跟着你扩大规模，这时候官府的人来了，人家有枪，于是你的架构师得迅速给你打造好几杆枪，好让你继续把革命进行下去。结果事情出乎意料地顺利，你把一个小村子占领了，人数已经扩大到上千，骡马大牲口都有了，下一步要进攻县城。这时候你的架构师给你提供大炮也不迟。再往后还可以给你供应坦克、飞机甚至原子弹。
那么作为一个架构师来讲，或者挑选架构师的时候，有两个陷阱要避免：一个架构师是只会造原子弹的，虽然很牛，但是不适合在初期跟着你闹革命，显然不适合；另一个架构师是只会打菜刀，多了不会，这种架构师也要避免，因为他没有办法配合你业务的进展。一个合格的适合共同创业的架构师应该是既能打菜刀，又会造原子弹，能够始终帮助公司成长。这种人才有多么难得，可想而知。
同样，对于CEO的考验也是一样，如果只能带十万人的队伍，跟赵括一样纸上谈兵，显然不适合创业。如果能力只够带五个十个人，再多了就搞不定，搞得一塌糊涂，这种人显然也不适合创业。
所以创业难，难就难在可大可小，不论是业务还是技术，都需要既能搞定小的，也能搞定大的，方可创业。
