通常优秀就很不容易了，而卓越不仅是空间概念，还是时间概念，能经得起时间的洗礼。从优秀到卓越需要的是不断打碎自己然后还能重新站起来发展壮大。
基业长青里讲卓越首先在于公司才是最重要最根本最终极的创造，所有的一切都是为公司服务的，所以要关注公司这个主体，而不是具体的产品和市场，要报时而不是造钟。通用的根本原则，具体包括：一，拟定一个明确的核心理念；二，保存核心，刺激进步；三，永远觉得不够好。
大部分真正卓越的公司由始至终都是卓越的。而大多数公司却一如既往始终未能成为卓越公司，虽然他们在当时依然算是优秀的公司。所以说，从优秀到卓越中间有个坎，这个坎怎么才能跨过呢？
这本书依然是用的《基业长青》里的方法来对公司进行调查并解读。组建研究小组，制定卓越的标准：其累积股票收益率在15年内相当于或低于市场平均水平，此后有一明显的转折点，在随后的15年中其累积股票收益率至少是市场平均水平的3倍；其次选择对照组公司（这些公司在短期内实现了从优秀到卓越的跨越，但却未能保持这一发展势头，不符合持久性的要求）；收集数据；进行分析辩论；找出差异。
打开黑匣子，结论如下：
1、从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。
2、没有发现任何能将经理人的特定薪酬形式，与从优秀到卓越的过程联系起来的系统模式。
3、策略本身并不能将实现跨越的公司与对照公司区分开来。两组公司都制定了明确的策略，也没有证据表明，那些实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间比对照公司多。
4、实现跨越的公司不仅仅关注做哪些事才能成为卓越公司；它们同样也关注哪些事不该做，哪些事应该停止做。技术以及技术推动的变革，实际上并不能激发从优秀到卓越的跨越。技术能加速其转变，却不能促使其实现跨越。
5、实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工或是营造公司上下一致的气氛。在适当条件下，一切诸如责任感、一致性、动机、变革的问题都会迎刃而解。
最终实现跨越的是训练有素的人，训练有素的思想，训练有素的行为。
训练有素的人指的是第5级经理人，先人后事；训练有素的思想指的是直面残酷的现实（但绝不失去信念），刺猬理念（三环内部的简化），训练有素的行为指的是训练有素的文化，技术加速器。
无论最终结局有多么激动人心，从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的。在这一过程中，根本没有单一明确的行动、宏伟的计划、一劳永逸的创新，也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹。
《从优秀到卓越》的理念→可持续的卓越业绩+《基业长青》的理念→长盛不衰的卓越公司。
