作为吴晓波老师的死忠粉，看过《大败局》《激荡三十年》《历代经济变革得失》，当然也不能错过这本《腾讯传：1998-2016》。花了10个小时看完电子书，吴晓波老师脉络清晰地展示了腾讯的发展历程，即1998-2014年的创业初期，2005-2009年的多面出击，2010-2016年的巨头时代。说实话，本书的笔法与之前的几部作品并无二致，甚至在文采上有所不及，然而阅读过程中却常常让人有拍大腿的冲动，因为它好像是一本中国互联网进程的回忆录，每个中青年人的上网经历都是这部回忆录的缩影。比如从互联网老三巨头（新浪、网易、搜狐）到新三巨头BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）的迭代，比如QQ从1999年2月10日发布起、微信从2011年1月21日起持续不断的版本更新，比如QQ秀、QQ空间、QQ游戏、QQ音乐、腾讯网、拍拍网等一系列产品的推出，比如腾讯在门户、购物、邮箱、视频、安全等多元化领域的搏斗厮杀，无一不承载着一代中青年人的青春岁月。
更重要的是，本书不仅是一部企业传记，还是一本个人精进、自我成长的实用指南。他以一个典型的互联网创业团队的发展史，阐释了如何实现从平凡到卓越，完成凤凰涅槃的过程，对个人提升有重要的参考价值。
不忘初心的专注
从腾讯刚起步时专注于研发“无线网络寻呼系统”，到采取多元化战略致力于打造“一站式在线生活”平台，以及如今的开放战略，腾讯在每一个阶段的发展都有清晰的愿景。经历了3Q（360与QQ）大战的洗礼，马化腾在一份题为“打开未来之门”的邮件中写到，这不是最坏的时刻，也没有最好的时刻，让我们放下愤怒，让我们保持敬畏，让我们打开未来之门。当企业发展路径遭到媒体、同行和用户的质疑时，腾讯选择专注于为当下。若褪下耀眼的光环，我们发现腾讯依然是一个致力于为用户提供更好产品体验的公司，依然是1998年他刚刚出发的样子。
“用户”驱动的视角
马化腾说，过去，我们总在思考什么是对的；但是现在，我们要更多地想一想什么是能被认同的。以用户体验之上为主旨，才让腾讯这家公司始终以负责任的态度，以产品经理的姿态，把产品做到极致，“走自己的路让别人无路可走”。要对公众、对行业、对用户有敬畏之心，要把自己当成一个最挑剔的用户，要高度重视高端用户、意见领袖关注的方向，要听取不同的声音和反馈。通向精进的道路上，必须要一遍遍打磨自己，检视自己原来的价值观，甚至是怀疑和否定自己，使自己主动适应用用户需求。
试错迭代的策略
“小步快跑，试错迭代”“容忍失败，适度浪费”，这是腾讯进行持续创新的方法论。腾讯发展的前半程就是一部QQ的迭代历史，从发布第一版以来，腾讯人不断地发现和修复BUG，不断地对产品进行微创新，永无止境。后半程，腾讯也在持续的探索、试错中寻求跨界创新，实现差异化定位。吴伯凡说，不论是经营企业还是经营感情，都包含两个阶段——营销和创新。营销是一个时间点上的成果，而创新将成为一个漫长时间段的主题。互联网时代下，也只有在微创新上的单点突破，才能逐渐建立个人的品牌价值，实现差异化发展路径。
博而不专的积累
2006年，程苓峰在《中国企业家》杂志中这样描述腾讯的成功模式：“紧盯市场动态，以最快的方式复制成功者模式，利用QQ用户优势进行后发超越。”在开放战略的引领下，腾讯逐渐攻破游戏、动漫、文学、营业等多种领域，向更广阔的平台进发。书中有一处描述令我印象深刻，2011年以后，腾讯在全国各地组织了10场专家座谈会，主题是“诊断腾讯”，共计72位互联网专家与会。作为最大的互联网公司之一，腾讯能够邀请局外人为自己“把脉看病”实属难能可贵，正是因为这种谦卑广博的姿态，使腾讯在激烈的竞争中得已不断进化，也为腾讯赢得了转型的资本。
开放共享的胸襟
瞬息万变的互联网世纪来了，连接、开放、协作、共享成为关键词。如果之前有人对腾讯帝国“三宗罪”之一的“垄断平台拒绝开放”有所不满的话，腾讯如今的开放战略无疑是对质疑的最好还击。它说，因为对他人有益，所以才对自己有益。现在的腾讯致力于“连接一切”，开放平台，共享流量，协作共赢。在互联网大生态中的竞争法则是，交出自己，你会拥有更广阔的天地。
