接连两日，都是关于亚马逊收购全食的消息。
消息先称，当地时间6月16日，亚马逊宣布以137亿美元现金收购全食食品超市（Whole Foods Market）。全食在全球拥有400多家门店，是美国最大的天然和有机食品连锁零售商。
时隔3日，消息再报，亚马逊计划减少全食超市的员工人数。不过，亚马逊方面否认了裁员的消息，但其CEO贝索斯称，会尽力维持全食超市在高端生鲜方面的声誉，但也将下调售价来消除负面影响。
全食超市为什么在美国这么受欢迎？
全食超市成立于1980年，“提倡一种高质量的生活、绿色健康的食品和环境保护的概念”，它里面的食品售价是其他超市的3倍左右，但是全食老顾客的忠诚度却很高。全食的成功，主要是因为它宣传了一种生活观念，这种观念的核心是地球、食物链、人类、应该形成交织成精美的良性循环，成为互相依赖的共存体。
也有分析称，全食的现有业务将补足亚马逊在日用食品领域的短板，它在美国、加拿大、英国的货物分发中心、区域性熟食厨房卖场也将为亚马逊发展日用食品业务提供极为优质的供应链。而受累于资产过重，全食过去3年运营成本高企、净利润下滑，亚马逊在数字化上的优势，或许能给它带来改变。
亚马逊创始人贝佐斯（Jeff Bezos）在声明中说：“数百万人喜欢全食超市，因为他们提供最好的天然和有机食品，并且让人们有机会吃得健康。”数百万人占美国人口比例并不多，却花掉了一百多亿美元，成本并不低。
贝佐斯可不想要只讲健康，不讲成本的去做生意。全食超市在美国人心目的地位是贝佐斯看好的其中一个价值。收购全食，更重要的是符合亚马逊部署Amazon Go的线下零售店的重要战略步骤。
Amazon Go是在去年亚马逊推出了一个线下零售概念店，消费者不需要排队，打开APP扫描二维码就可以去货架选购，拿什么东西都会被感应追踪，并上传到APP生成账单，选购完消费者直接走出大门就行，费用将会从亚马逊账户自动扣款，完全省去了收银员和排队结账这一环节。
所以消息称，亚马逊计划减少全食超市人工人数，这完全不是空穴来风。了解亚马逊背后的动机就知道亚马逊为什么收购全食。加之全食的亏损，溢价没有在全盛时期那么高，现在收购比较划算。
马云总在提新零售，也在部署新零售。阿里的做法是找线下的连锁店合作，从低端向高端的打法，而亚马逊似乎直接想通过一个高端连锁直接切入市场，省去很多进入的成本，全食的价值就在于它的好位置，不在需要亚马逊再花成本打怪升级，这就像打比赛时，直接进入跟高手过招的阶段，目前在美国，还没有第二家同等规模的有机食品店能与全食竞争。
线上亚马逊业务的竞争力，已经让自己变得没有朋友了。就在16日当天，沃尔玛也宣布以3.1亿美元收购男装电商Bonobos，继续它从线下到线上的业务拓展，但这场收购的声响，显然被亚马逊的声响掩盖掉了。在线上零售巨头联手线下零售“网红”的消息放出后，沃尔玛、Target、Costco的股价均出现下跌。
让线上和线下形成的零售生态，是新零售的基础形态。线上线下都可以搜集数据，而收集的数据一方面可以指引亚马逊的商业战略，一方面可以更有信心面对未来的竞争。Amazon Go会是亚马逊未来战场新武器，为了打造它，亚马逊先跑一步，是想抓住先行优势。
新零售尽管刚刚开始，为了在未来赢得这场战争，绝不能遗失战机。亚马逊这长远的目光，不愧每每在巴菲特面前提起时，都令巴菲特后悔不已，生气的骂自己愚蠢，没有早早的投资它。
