问题：代理两难（所有权和经营权的战争）
原因：忽视人性自私的一面，激励不相容
方法：共担风险/共享利益、利出一孔/力出一孔
结论：
1、承认人性的自私，用正确的机制
2、“股份制“完胜“集体制“（企业文化是对抗不了人性的）
刘润留言区收获：
未来企业和员工只有一种关系：联盟。（樊登读书有详细介绍联盟的），联盟有三种关系：利益合伙人、命运合伙人、事业合伙人。
这次最吸引我的是”资本（所有权）—人才（经营权）“的博弈，乔布斯、王石都是典型例子（罗胖在2015跨年演讲说过”资本寒冬“话题），刘润认为：两者博弈了几千年，互联网时代，人才的重要性凸现，所以会获得更多。不甘、不愿、不认同的企业家，或者资本家，会遇到很多困难。李笑来的”7年就是一生“就是让自己不断学习，使自己处在人才这一面。
"损一毫利天下，不与也； 悉天下奉一身，不去也。人人不损一毫，人人不利天下，天下治矣。"(普通百姓牺牲自己去满足国家的利益，这是不对的；把整个国家的利益拿来给一个人享受，这更不对。如果人人都能对自己的利益做到一毛不拔,则这个天下就算真正大治了!)
刘润给我们（身在国企的人）的警告：求安稳者未必得安稳，切记！，如果跳出又要注意”机会成本“，因此，最好的状态还是济南一位市长说过一句话：体制内的人,要保持随时离开体制的能力！
