昨天晚上一个朋友到家里聊天，聊了一下他工作上的困扰…

先交代一下他的工作背景，他是在一个茶叶店做管理的工作，工作了一段时间现在有一些困惑与烦恼。

他的问题是什么呢？

他想跟他的老板去为员工谋取福利，想让员工的工资更高一些。

看上去很好对不对？

其实我们要从另外一个角度解读这个问题，每个人思想背后都是有动机的，这个动机有可能连当事者都未曾觉察。

随着聊天的深入，话题也一点一点展开，其实除了想跟老板要福利之外，他还有另外一个诉求，就是老板找他工作的时候，给他的目标一年是400万，提前了一个月就完成了这个任务。

可能在潜意识当中，他也想为自己谋取更多的福利，想让自己的年薪变得更高一些。

当然从个体的角度来说无可厚非，每个人都想体现自己的价值，只不过在处理事情的方法上还可以做得更好。

他跟他的老板之间有一点处理得不是很好，就是没有得到充分的沟通与交流。

我的这个朋友说他经常要去猜老板的心思，猜老板在想什么，我觉得这一点是在团队中的大忌。

从某种程度来说，这是一种内耗，耗费团队成时间、精力，还有势能！

另外我这个朋友，他思考问题的角度都是从我的角度去思考，感觉他是在帮员工谋福利，为了团队，其实在无形当中它变成了跟老板是对立面。

而更头疼的是，他认为他做的一切都是对的，做的都是内心是向善的事情。

其实这也是很多人的困扰，大部分人认为自己对工作，亲人，朋友的出发点都是好的，自己都是对的。

但是问题就是…

你跟老公争对错，你是对的

你跟孩子争对错，你是对的

你跟同事争对错，也是对的

你跟老板争对错，你是对的

好吧，你现在全部是对的。

但那又怎样？

记住，“对”的对立面是“错”，如果你所有的一切都是对的，那你就充分的证明：

你的老公是错的

你的孩子是错的

你的同事是错的

你的老板是错的

如果你跟老板争对错，那么老板最大的错就是找你。

不争对错，争什么呢？

我们不争对错是非，而是我们是要解决问题，达成目标。

记住，永远去谈结果而不是谈过程。

对一个老板来说过程如何艰难是没有任何意义，那都是一个管理者应该做的，老板找到你是来解决问题，而不是制造问题，你最大的价值就是在于把艰难的过程完整执行下去。

作为一个优秀的管理者，是要把老板交代的任务100%的执行，甚至120%的执行。

那么，你在老板心中的地位就会越来越得到重用。

也许你会问，那作为管理者不要有自己的想法吗？

从管理的角度来说当然可以，因为管理讲究的是求同存异，但是从执行的方面来说，你必须百分之百的无条件的去执行与支持老板的决策。

也许老板在某些方面的能力是远不如你的，但是老板有两个能力是很多人不具备的。

第一，视野！

老板考虑问题的维度是不一样的，可能他的视野会比很多人更高一些。

这就如同我们在一个大楼里面，你在二楼看的问题与角度，还有你认为重要的事情，那么老板在八楼去看，他可能也会看到这个问题，但是他还能看到三楼，四楼，五楼，六楼，七楼的问题。

你的问题在你的角度里面是重要的，可能在老板的眼中，他只是众多问题当中的一个。

如果老板的视野到不了这个程度，他也不会成为老板，而你是一个员工。

第二：承担风险。

也许你觉得老板是甩手掌柜，什么都不做，然后就等着分钱，你觉得你付出了非常的多，甚至觉得付出与回报不成正比，但是你有没有考虑：

你的业务是从哪里来的？

你的资源是从哪里来的？

你的平台是从哪里来的？

如果没有这些，你的一身武功又从哪里施展呢？

其实这些还是小事，老板之所以成为老板，他有一个能力是很多人所不具备的，那就是承担风险的能力。

比如一个老板会投资200万做一个项目，那么你会吗？

如果这200万亏掉，那老板就是他一定要承认他的投资失败，而你能不能去接受这个投资失败？

你可以给老板提任何的意见方案，但是你不会去帮你的老板去承担责任，承担风险吗？

你不会的。

如果你有能力，你就去做一个老板！

如果你不想去承担这个风险，那么你就做一个好的执行者。

不要跟你的老板去谈条件，而是把结果呈现出来给老板看，你的结果越大，越强，越好，你的老板也离不开你。

作为一个好的中层的管理者，你要把你的老板养懒，养到他离不开你为止，那么你在这个组织的位置不仅仅是稳固，而且一定会享受到组织的红利！