没事，我是高管
我是一家企业的质量负责人
我觉得做这个管理很”自豪”
自豪到我要歌颂一下
（一）
比如出现问题，
来个客诉了
哈哈
你有考核
其他都没有考核
罚你款
做错的没有问题
检查的有问题
大家乐得所见
事不关己高高挂起
我默默的说
没事，我是高管，
我接受
（二）
检验时发现资料与实际操作有问题
反馈工程
工程迟迟不改，回复:
没时间
人力不足
事情没有完成
辅导老师说
你是高层管理，
不要只反应问题
要协助工程完成
好，我协助：
发邮件
电话跟催
好好请求帮忙修改
.......
呵呵
人家还是忙自己的
没有进度
上级领导开会说
怎么没有进度
你们吹空调吹多了
这个事情都跟不到
要罚款
你是高层管理
不能踢皮球
罚你款500一次
我默默的说
好，没事，我是高管
（三）
周会了
再提出这个问题，
老板说
你们是高层管理，
要学会自己解决问题
所有人召开会议
工程要每周回复进度
工程说知道
但是结果是没有动
说有更紧要的资料要做
我到发出问题的群里一看
所有的高管都在
老板也在
但是，
就是你反馈的问题
没有解决就是你的问题
....
呵呵
我默默的说
好，没事我是高管
我自己找的事情我自己接受
我再发出给工程
请求
帮忙修改
帮忙回复修改的时间给我
....
都说今年很难
我觉得最难的是认知都不在一个阶段
而大家都知道问题所在
掌握资源者不去解决问题
偏偏为难资源极少的
都喜欢找一个垫背的
找一个垫背的你舒服就好吧
毕竟你是领导
你是上级
你是老板
很容易
但是事情解决了吗
又开始恶性循环
......
有时我想
我这高管太”舒服”了
我上辈子一定是杀猪了
部门里本职的工作
需自动自发自己必须做的工作
外部协助提出汇总问题
要帮忙改
没有去改
反而所有人说提出问题者有问题
还要提出者卑微的反向去请求？
我默默的说
可能,
我的高管生涯离结束也不远了吧
.....
又一次早会
上级领导又阴阳怪气的讽刺
资料的问题没叫工程完成
怎么怎么的不到位
怎么怎么的有问题
周会老板在你反馈怎么给我挖坑
前几个月一直品质良好
绩效考核舒服是吧
（敢情是谁最终觉得考核不应该得，希望客诉越多）
我听进去了但是只能呵呵
事情原本是石沉大海
我也全想办法了
对方无动于衷
我无法制衡
没有权限
会后
我坐在电脑前发呆
无悲无喜
最终
也只能再对着电脑
呵呵,再呵呵......
马上
周二了
这个周会怎么办
还要继续汇报吗
可能最后的选择
就是提包走人
没事
我是高管，
那时的我,
自由了
