先来说一下商业计划书，图中是Stories孵化器（微信号：stories_vc）的BP，一份90分的商业计划书（bp）对几乎所有项目来说都是不可或缺的，而做到95分甚至更高会花费相当大的精力，对于创业者来说可以把这部分时间用在自己的产品上可能会更有效。
机构投资创业项目，对于客观指标更为关注。从项目中期从后往前看，这些指标包括：
财务指标：利润、营收等。
产品指标：总用户数、活跃用户、登陆时长等。
团队成员：创始人、团队成员。
后期项目，较为重要的三项指标为财务、产品、团队。
中期项目，可能只能看到两项指标：产品、团队。
最早期项目，没有财务数据和产品数据，就只能看一项指标了，即团队。而怎么看这些东西呢，通过所谓的商业计划书。
从整体比例上来说，只有非常少部分的项目是只靠BP拿到投资的。而且即使这样，我们看到的也只是表面。真正帮助这类企业拿到投资的，往往并不是因为他的BP写的有多好，而是这个项目的创始人非常优秀。大家愿意相信优秀的创始人能够做出优秀的项目，所以投资他。
综上所述，创始人团队是本质，商业计划书只是表象。
作者：梅晨斐 | 编辑：苏晨阳
