7月19日，郑蔚出现在优酷美食综艺《锋味》的发布会上，正式屡新阿里巴巴文化娱乐集团
大优酷事业群副总裁。
阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群副总裁 郑蔚
在传统媒体人向新媒体转型的大潮中，郑蔚似乎是一个“自趋势，不趋同”的独特存在：从
央视财经频道副总监到爱奇艺高级副总裁，再到 今日头条高级副总裁，郑蔚的每一步看似颇
具普遍意义，甚至代表了视频内容过去几年的进化史，但与她的同行马东、罗振宇的“大跨
越”相比，骨子里似乎还留下了一些“老央视人”的淡定与平和，不去过度追求什么戏剧性
和变革感，留在公众视野里的反而多了一丝坦荡与从容。
纵使在“超级IP”时代，郑蔚似乎也无意去追求和强化什么“个人标签”。与同样做综艺的
田明、陈伟相比，有时显得“低调”了些；即便与她的前任——两进两出湖南卫视，在优酷
期间大搞“超级网综”的王平相比，郑蔚的过往也还是波澜不惊的。
原浙江卫视节目中心副主任陈伟几乎与郑蔚同时走出体制，加盟爱奇艺任高级副总裁；老同
事马东也在2012年离职央视，成为爱奇艺首席内容官。前者运作了《偶滴歌神啊》《中国有
嘻哈》等话题级节目；后者则打造了地位无可撼动的“第一网综”《奇葩说》，趁势独立创
业，打造个人厂牌。
在爱奇艺期间，郑蔚的达尔文工作室打造出两季《我去上学啦》引发互联网热议，但即便如
此，在谈到“如何理解节目是不是现象级节目？如何做出现象级节目？”时，郑蔚更愿意这
样表达，“
”。
今年1月，郑蔚刚刚以“今日头条”高级副总裁的身份出现在行业面前，仅仅半年后就再
次“重操旧业”回到视频网站。搭上短视频黄金风口的郑蔚为何要如此“加速跑”回长视
频？从今日头条到优酷，难道是一种“以退为进”？
不可否认的是，趁着短视频风口，不少传统媒体人纷纷将创业之手伸向短视频平台：“一
条”的徐沪生是《外滩画报》前总编辑；澎湃新闻前CEO邱兵团队离开澎湃新闻，创立了资
讯类短视频平台“梨视频”；前央视主持人张泉灵也在2016年4月曾宣布猎豹移动旗下短视
频平台“头牌”上线。
郑蔚加盟今日头条时，也正是这款应用的黄金时代：2016年9月，今日头条曾经砸10亿元扶
持短视频创作者，今日头条CEO张一鸣也宣称，“今日头条已经成为国内最大的短视频平
台，没有之一。”在此背景下，今日头条也亟需引入懂视频生产传播的行家，来管理今日头
条的短视频业务。2016年，今日头条短视频的日均播放量较前一年增长605%，单个用户日均
观看视频的时长超过30分钟。后来，今日头条又推出“原创倍增”计划，并发起新媒体短视
频奖项“金秒奖”。
与此同时，缺乏优质内容所带来的商业模式问题也日渐凸显。在美拍的原创视频榜单中，
papi酱今年1月份还能排到第2名，但6月份已经下降到第35名。同道大叔、软软不太硬等
KOL，则已经跌出榜单。papi酱“分饰多角”的对话式表演后来被很多创作者模仿，模式的
固定使papi酱的吸引力逐渐降低，进而造成了流量留存的困难。papi酱和罗辑思维的分道扬
镳与此不无相关。
虎嗅网的一篇文章中，对今日头条也有类似的吐槽：
“目前看，头条旗下两款短视频产品，MC天佑加盟火星小视频，只能算是品牌动作，而且据
说效果未达预期。而火力值可以兑换现金，类似很多平台尝试过的积分兑奖，这对于一个内
容平台来说并非良性成长之路，结果必然是低俗内容获得更多关注，劣币驱逐良币。
而对于抖音，我的体验是：一开始确实被魔幻的特效和精彩的节奏感震撼了，但刷了几十个
视频后我发现，为什么就那几首节奏明快容易配动作的歌曲始终反复出现？这类产品，对普
通用户来说是否依然有不低的创作门槛（舞蹈+配乐+节拍），而同质化的内容在新鲜感（魔
性）过去后，审美疲劳的用户们是否还愿意留下？”
更早时的知名IP《万万没想到》的停拍也正是因为用户对模式化的厌倦，短视频领域现在正
呈现出这样的走势，风格、模式的固定对内容来说是极危险的。用户永远忠诚于“三有”内
容：有趣、有质量、有价值。这也是一条、二更们能风生水起的根基。
3月，腾讯正式舍弃旗下短视频平台“微视”，转身领投新欢“快手”，为短视频行业砸下
重磅炸弹。今日头条高级运营总监吴达认为，当短视频的消费端、生产端和资金端一片向好
时，更应该迫切解决“如何提供优质内容”的问题。在郑蔚加盟今日头条的1月，就有媒体
直言不讳地指出，“对于兼任短视频合作总经理的郑蔚而言，如何将之前的视频工作经验，
运用在更为年轻、分散和碎片的短视频之中，将会是一个新的挑战。”
在制播分离的新大陆上，传统媒体人组建个人厂牌已变得越发稀松平常，倒是郑蔚的做法足
够特别，从视频网站跳到短视频平台后又跳回来“重操旧业”。
不久前，【同相】曾独家曝出，阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群高级副总裁王平离职的
消息，其对内口径是“想多陪伴家人”，暂时没有新安排。另据知情人士透露，在优酷期
间，王平与郑蔚也并无太多业务交叉，彼时，
，毕竟，超级不常有，视频平台要想保持持久
的“用户拉新”和“会员黏合”，腰部项目的重要意义不言而喻。
阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁 杨伟东
在19日的《锋味》发布会上，大优酷事业群总裁杨伟东就直言，“《锋味》在所有的美食类
综艺节目里，是头部中的头部。”想来，这样的排兵布阵下，头部项目的操盘手总是不可或
缺的，郑蔚的接盘，看似偶然，实则必然。
对郑蔚来说，从爱奇艺时代更多扮演带头制片人的角色、今日头条时代的合作资源搭建角色
看来，
。无论结果如何，选择从优酷出发，依靠优酷与阿里文娱的生态优势，
郑蔚的新动作依然保有太多的想像空间。
而从郑蔚在发布会现场的发言看，她似乎对这样的自主权显得自信满满、游刃有余：“
”郑蔚说。“《锋味》除了正片，还有锋味全球美食地图，在直播、短
视频、星球互动以及音乐方面还有新的尝试”。毋庸置疑，在这样的生态下操刀的短视频，
依然有大IP优势可以背书，相比在今日头条上碎片化的小视频单打独斗，这样的玩法显然更
高级，也更适合郑蔚。
在她看来，内容与电商的结合可以解决to B逻辑的商业网站及广告逻辑的短视频都没能解决
的商业模式困境。郑蔚认为，正因没有人敢特别认真地、投入特别大精力和体力地做分众内
容，才导致了电视内容的衰落，而美食类综艺正是近几年在大众视野中具备影响力的垂直综
艺。“民以食为天”的美食综艺在与电商的结合上，似乎具备比“穿、住、用、行”更作用
于受众本性的影响力。
另据媒体报道，
以真人秀为代表的头部内容受众正在分流。杨伟东也在现场提到，“从观赏性、实用性、商
业性来讲，整体对《锋味》，它的意义更具深意，绝不仅仅只是一档节目从电视综艺变成网
络综艺，背后是整个这种垂直类或者分众类综艺节目商业模式的变迁，这种商业模式的变迁
可能会掀开电视综艺从网络综艺变革或者从网络综艺1.0、2.0变革的巨大象征意义。”
无论《锋味》是否能如愿实现“2.0”的变革，阿里生态提供了更加新鲜的商业玩法，或许
才是吸引郑蔚的真正原因。
有媒体人认为，郑蔚未必是网综时代的先驱改革者，但她的每一个选择都在体现视频内容的
进化。虽然没有明确地引领过行业变革，但她的每一段经历似乎都印证着当时最具创造力的
商业模式。至少，在“顺势而为”这件事上，对郑蔚的期待是值得的。
