精益读书笔记之《大野耐一的现场管理》第一章
本书是为数不多的由丰田生产方式创立者所著的书籍，通过阅读本书来学习和了解大野耐一对于丰田生产方式的理解，让我们能够站在创立者的角度来理解丰田成功的原因。
大野耐一在初版序言中总结：
“把必要的产品，必要的数量，在必要的时间生产出来”
从这个总结中我们可以看出，大野耐一对于丰田生产方式的理解，与我们常说的正确的时间和正确的产品以及正确的数量还是不完全一样的。一个强调必要的，绝不超过需求，一个是正确的，付出代价也要达成正确。
第一章：君子豹变
大家都很羡慕大野耐一高效的执行力，以及他过人的说服力，但是要想说服人或是得到理解，都是需要有根据和道理的。
不过说服人的道理或者根据都是自己的思想，没有人能够永远正确。正如古人云“过则勿惮改”一样，意识到错误只要迅速改正即可，而不是一意孤行。而一个君子理当能够迅速的改变自我来适应新的情况，即所谓：“君子豹变”。
对于改变自我来说，只要能够识别到自己的不足能够立即进行改进，且不吝啬于承认自己的错误。
朝令夕改或许不是什么好事，但是如果错误的政令能够立即改善，且不畏于承担错误要远远比仅仅是因为面子问题而不愿意改进政令吧。
任何一位管理者如果能够及时的对自己的错误进行纠正，且勇于向下属道歉，并怀着坦诚的态度，自然就具备了能够说服人的能力。
管理者应当从自身做起，怀着坦诚的态度，下属们自然也会逐渐地学习并模仿这种坦诚的态度，而这就是强大的说服力形成的最重要的条件之一——谦虚的胸襟。
元子注：从第一章可以看出大野耐一认为管理者在现场的最基础就是坦诚，因为毫无保留地承认错误才能够拥有强大的说服力。而改进以及变革都是需要建立在敢于承认错误的基础之上的。而现实中我们有太多企业都忽略了这方面，管理者的错误决策都成了下属们背的黑锅，导致下属再也不信任管理者，现场的问题从此成了视而不见的黑洞。
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