今天是每天一篇文章第23篇。
昨天回想了原来深圳的项目，今天在深圳，到处看到合种外卖平台的送餐员和广告，时代变得好快。
我们那个项目失败了，昨天总结了一点：初创时太有钱。太有钱其实是好事，但是需要懂得如何花钱，而懂得如何花钱需要对产出有评估，让花钱变得有效率，就像今天在电梯的外卖平台广告，也许代价也不菲，但现如今的产出会比当年更有效率。于是就有第二条总结。
第二条很简单，是生不逢时。06年，移动互联网还是WAP时代，全国手机上网用户才1700万人，互联网渗透率不到10%，很多同事家里签根宽带都要想半天，更不用说支付，配送优化这种基础模块的发展程度。一到中午是有大量用户引入，但过了这个点，除了晚餐时间有个小高峰，其他时间基本处于空置状态，业务量空置，但成本确不会控制，比如说接线员，工作人员。这些都要为高峰容量配置，否则高时段服务体系就更不上。而餐厅那一头，很多小店无法理解这种模式，谈判障碍很高，同时就算谈进来他们并不重视，有时候订单来了很多，有些竟然不知道。另外，最可怕的是支付，没有及时的线上支付，你要么就要餐厅代收，供应商结给你，要么你帮他送自己代收，但如果单量不够，请一帮配送员就是一场灾难，一天下来累得半死还赚不到一顿饭钱。
所以，很多项目做得太早，除非资金足够雄厚，能扛到起风的那天，做得太晚就更加可怕，市场格局成型，要去打破格局是件很吃力不讨好的事情，比如，现在在国内做运动品牌，耐克阿迪李宁安踏然后再加上后面的特步等一众品牌，每年都是这些排名，不会太大变动，要是去运动市场创业，成功概率极低。还不如做得早一点。
另外还有一个重要原因，不够坚持。几天前和过去一些同事聊天，其中一个是这个项目参与投资的，一阵感慨，如果那时索性咬咬牙再坚持，也许就没有饿了么什么事了。可是为什么没坚持呢？因为钱花得太快了，两个区还没整清楚，还在摸索就覆盖全深圳市，深圳市还没闹明白，广州分公司，上海分公司就开起来了，几千万几个月就没有了，而钱没了再去融资，业务增长趋势有，全靠砸钱砸出来的增长，项目价值并没有做出来，融资艰难，最后只有关门。
我时常会想以前经历的项目，读书会有一本书叫《精益创业》，核心思想就是要通过最小业务模型做出一小部分用户价值，然后再复制，我边听就会边回顾这个项目，也收获不少，特别是兵哥讲的麻雀理论，是非常认同。现在带项目，起步期是非常谨慎，用最小的资金先构建出小部分用户认同的价值，如果逐步放大的过程中，价值逐步被复制，才会加大投入，迅速复制。
做得累都不对，如果小麻雀都没组装起来，就去做千万只麻雀，不累才怪。
