职场上有一种职业跳槽人，他们频繁跳槽于各大公司，做的都是高管、总裁级别的职位，年薪百万，工作一年休息一年，这样的好工作，你是不是已经心动？

但是，我想告诉你的是，这些人，跳的不是槽，而是坑。

我的朋友M 就是一个专业的“跳坑人”。五年前开始职业跳坑，跳的第一个坑，就是一家民营企业空降总裁的位置，年薪300万。

不过，这家公司人事关系盘根错节，管理异常混乱。M曾在500强企业做过高管，于是，进公司的第一个月，他就展开了国际制度化管理。

两年后，公司被他治理的井井有条，不过，严格的制度管理之下，也让他得罪了许多人，包括公司的元老级人物，最后，M不得不黯然离开了公司。

后来M告诉我，这个结果，其实在他刚进公司跟老板谈薪资的那天就已经猜到。

老板招聘他这个空降总裁，就是要让他干得罪人的事儿，说白了，就是让他拿出撒手锏，该开除的开除，该分权的分权，该排挤的排挤，等到这一切都搞定，老板就会以平民愤为理由，把他开掉。

这也是为什么他能获得300万年薪的原因。

事实上，他对自己所做事情的性质非常清楚。

跳坑，就是他对自己未来十年的职业规划，是他拓展职业道路的一个手段，不但如此，他还早就为这份工作提前准备了爬出坑的梯子，那就是超出行业标准的300万年薪。

之后，他休息了一年，又跳坑到了另一家大企业，年薪上涨50%。

事实上，许多工作都具有坑的性质，你要是没有M这样的本事，不是顶级高手，千万要睁大眼睛看清楚，你即将要跳的，到底是槽，还是坑。

M的故事说明一个道理，不管是跳槽还是跳坑，最核心的原则只有一条，那就是：提升个人价值，扩展职业发展之路

召之即来，来之能战，战之能胜——即战力法则

“21世纪什么最贵，人才！”

2004年，葛优在《天下无贼》中说出这句话，与此同时，人才的竞争也成了步入新千年的企业成长能力的一个重要指标。

十几年过去，随着人才流动性的加剧，企业也不像以前那么有耐心去培养一个人。如今的企业，更在意的是你能否具有“召之即来，来之能战，战之能胜”的能力，即所谓的“即战力法则”。

A. 召之即来

人才流动的加大，让跳槽成了一个高频事件，每年的3月和4月，被称为金三银四，是跳槽的黄金时间。这个时候的人才市场，常常人满为患，各大公司的HR邮箱也有被求职简历轰炸到瘫痪。人才爆炸的同时，企业的要求也随之改变，岗位不等人，你是否能做到“召之即来”成为一条标准。

B. 来之能战

岗位不等人，同样，项目也不等人，招聘你，就是为了用你。所以，是否“来之能战”，即刻上岗，即刻战斗，即刻完成任务，是企业对你的基本要求。

那么，从求职者的角度来说，如何发挥即战力法则呢？

主要是看你的跳槽类型。职场跳槽，分为转型跳槽和跳板跳槽两种。

转型跳槽：是为了补足短板，给自己开辟一个新的职业领域，创造新的上升通道，让自己的职场后半程有更多的机会和空间，提升自己跨领域工作的能力。

这种跳槽，求职者前期可能没法迅速投入“战斗”，这就需要你在跳槽之前做足准备，通过各种渠道对这家公司，甚至是公司正在进行的项目有一定的了解。并把自己的能力技能跟公司和项目做链接。在面试或者写简历时，就把自己如何能够快速的进入“战斗”模式，清楚充分的展示出来，让面试官一眼就看出你的即战力。

跳板跳槽：是为了增加工作经验、项目积累，以及行业内的人脉拓展。这种类型的跳槽，就要看你与企业如何做到双赢，你以往的经验和自身所带的资源，是否能快速的让企业受益，从而能让企业给你提供一个更大的舞台，更多的收入。

C. 战之能胜

只要你的舞台不断在增大，你事业发展就进入了快车道，你的前途一定在往好的方向发展。尤其是在职场打拼十年以上的人，找你的，看中的都是你有“大舞台”的经验，不但要求你有即战力，还要求你“战之能胜”，不但战之能胜，而且要“久战久胜”。

要做到久战久胜，就得以始为终，从你做职业规划的那一刻起，就要开始做准备，让你在职业的道路上，保持持久的战斗力。

有持久战斗力的职业规划，应该包括以下三个方面：

兴趣：什么东西是你能够不吃饭、不睡觉，也要花时间去做的事。把这个事儿作为你的职业，你就不会感觉到辛苦。尤其在职业生涯的最后阶段，兴趣将发挥巨大的作用。不少成功人士，在获得了金钱和名誉之后，唯一能让他们持续投入到工作的原因，就是兴趣。因为兴趣可以让人获得充实感、价值感。

兴趣和天分：职业规划的底层逻辑是根据真正的爱好和真的能力，来进行职业布局，进而形成持久的前进动力。一定不要在兴趣和天分上方发生错配。如果能在自己兴趣方向获得一定成功，又有这方面的过人的天分，那上升通道就会对你打开，你就容易成为一流人物、行业头部。所以，找到兴趣和天分的匹配，是职业规划的重中之重。

专精还是广博：年轻时，我们通过专精获得本领，随着行业经历的加深，广博必须要成为你修炼的方向。比如，管理学、经济学、社会学等等，要通过扩大自己的视野和格局，完成职业蜕变，打赢后职业生涯的半程比赛。

弱关系法则，跳槽前必须考虑的最佳捷径

社会科学家格兰诺维（Mark Granovetter）发现，60%的好工作是通过人际关系，而不是通过正式渠道申请得到的。事实上，任何好工作都是先进行内部选举、推荐，实在没有合适的人选，才会进行外部招聘的。

而能够给我们带来好工作的关系，并非那些与你关系密切的好友、同事、领导这些所谓的“强关系”，而是那些与你只有一面之缘、泛泛之交，平时不怎么来往的“弱关系”。

在格兰诺维的实验调查中，他发现通过弱关系找到的工作，比通过强关系找的工作，薪水更高，职位更好，满意度也更佳。

其实，这是因为强关系和我们的信息重合度太高，我们不知道的好工作，他们可大概率上也不知道。而弱关系和你的信息重叠度就很低，在信息上就能互通有无。

弱关系真正的价值，是把不同的社交圈子链接起来，从圈外给你提供有用的信息。

你可能会说，这个理论在中国不适用，中国是人情社会，弱关系只有在西方人身上才能体现价值。

1988年，华人社会学家边燕杰就做了一项调查，他发现，在中国，人们找工作的确是通过熟人社会。

但是，这个看法，放在今天却是错误的。

在劳动力市场不健全的时候，强关系的确起着决定性的作用，谁掌握实权，谁就掌握着资源的分配权。但是，随着劳动力市场的发展，市场经济剧烈变革，信息透明度越来越大，权力也越来越分散。中国人情社会那套东西，开始不管用了，我们的人才市场，已经跟世界接轨。弱关系开始发挥出强大的作用。

举个例子：

刚进入职场那年，我对猎头这个行业很感兴趣，但我的专业与人力资源毫无关系，我的同学、朋友，也都不认识这样的人，要找到一份猎头的工作，除了投简历，别无他法。

不过，那时候我偶然看到一个叫做“六度分隔”的理论。

“六度分隔”是美国微软研究院首席研究员邓肯瓦茨教授提出的理论。

所谓“六度分隔”，就是说世界上任何互不相识的两个人，平均只需六个中间人就能够建立起联系。

这个理论给了我两点启示：

1. 寻找目标人物，不一定直接从该人物本身入手，可以从跟他相关的人开始寻找。

2. 不必担心大海捞针的困境，找对关键的六个人，就能确定目标人物的信息。

利用这个思维，再来复盘寻找银行副行长这个案子。我发现，办法其实就在眼前，我身边的强关系中，的确没人认识这样的人。但是，我的一个写作认识的网友，是人民大学人力资源管理专业的学生，而他认识的人里，一定有在猎头行业工作的。

后来，我通过这个网友，认识了他的老师，又通过他的老师，认识后来公司的领导，通过推荐成功入职。

你看，不用六个人，我就能获取这个关键信息。而这个关键信息，只有弱关系才能提供给我。

如今的世界已经进入超链接的时代，人和人之间的联系半径，正在逐步缩短。弱关系所传递的信息有效性，会越来越强。

所以，在你选择跳槽的时候，首先动用你的弱关系，或许能带来意想不到的效果。

跳槽的6大策略

前面说了跳槽前你要知道的两大法则：“即战力法则”和“弱关系法则”。接下来，我们说说对于跳槽这件事本身，你必须学会的6大策略。

策略1：从边缘岗位走向核心岗位，提升竞争力

之前我们说过跳槽的核心原则是：提升个人价值，扩展职业发展之路。所以从岗位的选择上来说，应该选择那些离公司的核心竞争力更近的岗位。比如同样是文案工作，一家以内容输出为主的新媒体公司，一定会比一家传统的煤炭企业距离核心业务更近。岗位挑选的原则是让你的竞争力成为公司的竞争力。

策略2：选择增速快的行业

市场上一定有夕阳产业和朝阳产业或者那些处在夕阳产业和朝阳产业之间的行业，一定要选择那些朝阳产业，或者正在上升期的行业。因为在面对任何一项工作时，你不但要考虑未来做什么？你还要考虑做什么才有未来？

策略3：通过大公司跳到小公司实现升职

每个人都想进大公司，想在大公司施展拳脚，但是当你发现大公司的金字塔尖上已经人满为患，上升通道已经为你关闭的时候。你就应该考虑是否可以从大公司跳到小一些的公司，用职位跃迁的方式来拓展你的职业道路。不过这个时候你要想清楚，小公司不论从管理上还是业务量上都与大公司不是一个量级，你的工作方式和你的认知方式都必须跟随小公司转变，尤其是当你进入一家创业公司成为合伙人时，你更应该注意的是，不要用大公司的生存方式在小公司生存。你最应该做的是把全部精力放在业绩的提升上，帮小公司快速赚钱或者快速组建一支能赚钱的团队，才是加入小公司最有核心的事，也是对你个人最具赋能价值的事。

策略4：寻找机会进入大平台

从大公司跳到小公司容易，从小公司跳到大公司就没那么容易了，你必须做好降职降薪的准备。不过这里给你提供一条有价值的建议，大公司经常会拓展一些新项目，新职位，或者让新人来带领一支新团队，而这时正需要一个从小公司甚至是创业公司到来的，能够激发团队激情的人，这就是你的机会。

策略5：平级跳

跳槽中最不鼓励的一种方式就是平级跳，这种方式不但会让你的老东家误会，也会让你的新老板产生怀疑。不过有一种情况属于例外，就是你想深入地了解这个行业，或者广泛结交这个职位上所有的人脉。但事实上，这种方式也有些得不偿失，毕竟通过升级跳槽的方式，你能获得的信息和人脉一定会比平级更多，所以在没有获得升级跳的机会之前，最好还是按兵不动，如果迫不得已，最后的一条路可以选择平级跳。

策略6：往咨询顾问转型

当你成为一个领域的专家时，你肯定会希望你的专业能力不仅仅只服务于一家公司。这个时候你可以选择做咨询顾问，为更多的企业提供最为专业的服务。当然，你也可以选择从事时下最热门的自媒体，或者开设相应的网络课程，把你的专业能力赋能给更多的人。

总结一下：

跳槽是每一个职场人都会面临的问题，慎重的选择你的下一份工作，严肃的面对你的职业道路，是每一个职场人都应该具备的能力。本文通过即战力法则和弱关系法则，给大家介绍了跳槽前你应该做的准备。并通过六条策略，让你在跳槽这件事上占据主动，获得一份能让你发挥更大价值，能让你的职业道路更加宽阔的新职位。