近年来，媒体环境发生了翻天覆地的变化。对于消费者而言，诸如电视、广播、杂志和报纸等传统媒体，正在逐步失去应有的效果，对于品牌创建者带来前所未有的挑战。移动互联已成为营销传播的主旋律，当前，信息越来越碎片化、媒体越来越多元化、用户越来越个性化，互动、分享、内容、体验成为营销传播的新焦点。新媒体重塑了品牌与用户、媒体与用户、用户与用户的关系，营销传播的格局、渠道、逻辑、模式正在进行着一场深刻的变革。

目力所及的趋势，启迪我们必须思考一个问题，未来商业经营者靠什么活？

大约未来的社会只有三种企业角色：

1、负责国计民生的资源型企业，如国企、央企；

2、负责商品/信息流通的平台型企业，如阿里巴巴、京东、拼多多、抖音；

3、在各种细分领域里有独特产品或深度服务的小公司，或者叫做价值提供主体。

除此之外，就是游离在各种平台上的个体，如网店主、自媒体达人、网约车司机、律师、设计师、会计师、培训师等。如果以上这些都没有你的位置，你就应该考虑一下自己的未来定位了。而且这是一个不得不面对的现实问题。

可以肯定的是，在社会不断向（平台+个体）的结构转变过程中，平台先淘汰掉了一部分人，如各级经销商、中介、经纪人等。与此同时，平台又成全了很多个体户，如司机、设计师、律师、保姆、快递员、送餐员等。也就是说，虽然大量中间商不存在了，大量的服务个体却出现了，而且一发不可收拾。一鲸落万物生的各类服务体正在遍地开花。像极了广告业的塌陷造就了直播带货的神话奇迹。

这就是变革时代最重要的特征：一批人倒下，另外一批人换个姿势快速站起来。

摊牌了，不装了。“传播力”就是商业经营的核心能力！今天竞争的残酷性必须逼着你认同。倒闭潮、失业潮还不明显吗？别慌，咱们冷静的想想，商业的本质就是通过传播影响用户认知，达成商业结果，而这个本质从来没有发生改变，改变的只是获取商业结果的方式罢了。

举头望明月，咱们接下来低头思故乡。新媒体与传统媒体的加速融合。我们认为当下营商环境给经营者带来至少四个方面的不确定性。

第一个，营商环境变得动荡。

今天的商业环境跟以前大有不同，以前每一个行业的边界都是相对固定的，行业内有多少从业者，行业的发展轨迹也很容易去预测。而今天很多的行业处在一个动荡的环境中。企业组织经营的三驾马车“生产、管理、销售”已经变成“融资、招商加模式”的社会化协作型企业组织。伴随信息技术的革命以及企业品牌加速数字化转型，一种以“用户中心、数据驱动、生态协同”的平台经济型组织正在不断生长，并成为主流。这样的环境下我们甚至不知道什么时候就会被其它的行业跨界打劫。比如说打车软件直接导致交通广播收听率大幅下降，比如短视频分享平台对传统电商造成了巨大的流量冲击。

第二个，经营行为变得无常。

在今天这样动荡的商业环境里面，一切都是无常而没有规律可循的。这两年有很多的企业和上市公司突然间就蒸发掉了，或者是破产重组了。很多人会觉得这个世界变化得太快让人难以想象，似乎超出了很多企业领导者的掌控。举个例子，传统企业做10亿元的生意，需要1000人，电商企业做10亿元的生意，需要100人，一个网红IP做10亿元的生意，只需要10人。这在以前是难以想象的。以前我们制定服务的标准可能很多年都不曾变动，但是现在却不同了，有可能今天刚设定完，三天以后就已经落伍。因为现在产品迭代的周期非常的快，所以我们的企业需要快速的迭代。特别是移动互联网的高速发展，人人都是创业者，人人都是CEO。如果没有快速迭代的能力，我们原来所谓标准化的体系也会被拆解的七零八落。

第三个，因果关系变得复杂。

“蝴蝶效应”愈发凸显。我们很容易在北京复制一条奔驰生产线做出一辆媲美德国制造的高级轿车，但我们很难复制一场像文艺复兴那样的思想文化运动。对于企业的行业属性、以及个人的职业属性今天都难去界定一个清晰地边界。同学们，大家有没有发现，今天的我们，很难一句话描述我们是做什么的。我们整个行业竞争的环境变得越来越复杂，消费者也越来越挑剔，商业经营很难跟上技术的快速发展。错综复杂的营商环境意味着在管理学上基于“还原论”的管理思维面临塌陷。经营的因果关系正在被智能算法取代。人找产品的时代转为产品找人的交易方式。去中心化，正在加速反噬我们的经营逻辑。

第四个，行业边界变的模糊。

今天所有的经营要素都在发生变化，导致我们企业对市场的判断，对消费者的判断，还有对未来的掌控感到越来越力不从心。让我们感觉很多东西都是模糊的，用一个词来描述就叫：混沌状态。行业的界限越来越模糊，变化也越来越无常。所以企业要与我们的消费者，与我们的上游下游企业，甚至是行业外的很多人或组织发生相互的连接，要与所有人互联起来，行程嵌入式的共生体。流量的瓶颈导致商业体之间越发的变成即竞争又合作的利益共同体。

认知到这个维度，咱就的思考，接下来咋整？如何在不可预测的事情发生后，依然变得很好，如何从不确定中受益，这是一个面对无数选择的十字路口。显而易见：“做出一个有价值的IP就是最好的答案”。得粉丝者，得天下，他就从来没有过时过。

事实如此，我们大家看到的无论是普通素人，还是娱乐明星、文化名人、以及传统企业品牌都纷纷下场，在各大新媒体投放内容，输出价值观、分享服务理念来占位赛道，树立品牌形象，重塑商业生态。当然这也得益于媒体即服务、服务及产品的新型商业模式的助力，以及物流和消费习惯的完善，使得每一个传播端口都能独立完成自己的交易闭环。

各位同学，当一件事是确定的，剩下的就是干！这就是我们看到的商业发展趋势。

一句话，“在这个产品过剩，消费升级的时代，经营者树立自己的IP生态，找到更多的流量洼地并广泛传播才是我们最该干的事儿。”我们就是要将内容、关系链、场景不断通过媒介向外传递，经营从来就是这样的真相。人群在哪里，传播就要到哪里，显然新媒体时刻伴随着我们的生活的各个角落，吸引着嗷嗷待哺的无数眼球。趋势在哪里？红利就在哪里！

咱们来看看，我们熟知的几大新媒体平台数据，微博日活1个亿，小红书日活近2个亿，百度日活5.5亿，抖音日活接近7个亿，微信日活10个亿。这就催生出一大批新兴的行业从业者，新媒体运营，IP打造的专业从业人员，需要为个人ip、企业ip的建设提供专业的运营和咨询。根据BOSS直聘研究院2022年数据显示，近三年来，跟IP设计运营相关岗位的人才需求不断增长，年复合增长率更是达到了在10%。人才缺口近2000万。

为此，由国家广播电视总局广播影视人才交流中心牵头，组织中国传媒大学新媒体领域的专家学者作为学术支持，由尚汇教育独家运营的“新媒体IP打造操盘手”职业技能认证学习项目正式上线。

大家听说过淘金热买铲子的故事吧，这个典故来自于美国的西部淘金热。因为当时美国西部发现了黄金，很多人都去乌泱乌泱的淘金。一个年轻小伙子赶到了那里之后，发现了一个问题，很多人不知道黄金怎么淘。甚至连淘金的工具都没准备。于是他就灵光一现，不准备去淘金了。转而去找卖铲子的货源，从而大赚了一大笔。因为大部分人的目标都聚集在淘金上，而忽略了淘金用的铲子是一个必须的工具。这就是大家所说的：赚想赚钱人的钱。

杨云雷老师希望这门课能成为同学们在IP打造热潮的时代，拿到这些IP打造的方法和技能成为大家获取财富的“铲子”。当然更希望自己也有想树立自己的IP的创业者、经营者能够加入学习，既可以最大限度的降低自己的试错成本，又可以以最快的速度建立自己的商业护城河，来应对挑战，站在趋势上迎接未来，以不变应万变的姿态成为新媒体时代的商业精英。

品牌的传播模式在今天必须彻底重塑。不相信，看不见终将被时代抛弃。现在是谁拥有与用户互动的能力，让客户产生独特体验，谁能够层出不穷地营造具有创意的情境，让用户心动并有所触动，让用户主动去传播分享，谁能“粘”住客户，让用户持续追随，变成忠诚的粉丝，建立起牢不可破的亲密关系，谁就掌握时代的话语权，谁的营销就能成功，就能在新媒体时代建立强势品牌。

还迷茫吗？先行动起来吧，不在当下未雨绸缪更待何时呢？