互联网融资预冷，是今年互联网圈非常热门的事件。个人与创业公司的存在利益就成了最大的新闻，不管是丁香园、爱鲜蜂还是美团，公司发展预期收窄，面临的一个现实问题就是，需要裁员。而我所在的公司，其实也面临如此的问题，然而如何裁掉人，拆掉谁，成了公司未来发展非常慎重的一个决定。
从零开始搭建一个25人的团队，再从25人拆散成3人，经历了创业公司的蓬勃发展，也经历人公司资金收窄后的那种变迁。到底辞掉谁？成为了一个最难抉择的问题。作为一个业务部门，出业绩是一个非常重要的指标，但是指标的背后就有一个非常恶心的悖论。最基础的事情由最诚恳的那个人做，但是却永远不出活。
我不明白这意味着什么，但是至少从一定程度上来讲组织需要的就是那种看似不怎么努力，但总是出活的人。现代社会的竞争已经不是所谓的花费时间的竞争，在花费时间的基础上，更多的还是在技巧和方法的竞争。在这里，也引申出了一个很大的命题：如何成为核心员工？
01 明确你的岗位价值
在24岁毕业时，你脑子里面会简单的认为这个世界诚恳是非常重要的品质。就好像是在你还不懂事的时候，你被人拒绝说：你是一个好人一样。在我们进入一家组织的时候，首先你要做的不是努力，你要做的是判断，到底你所面试的岗位是不是这个公司的核心部门？你所面临的是不是一个可以成长的空间？你所要做的事情就算不是关键部门，什么事情是目前这家公司最期待你做的。
如果你一旦明确这个，其实你在组织里面快速的蜕变，是非常有可能的。
02 快速进入状态做好你的事
任何一个组织，去招聘一个人都是需要解决问题的。哪怕是一个实习生，他找来的原因，是期待他能做比在职的初级员工，更有创新意识的东西。那么你进入一家企业，要做的非常重要的事情就是拿着你的定位快速进入角色。如果你的角色你文案，你就应该拿着能立竿见影的地方，快速出活，尝试做出一些改变。
当做好你的事情的时候，尝试用你自己的经验，去协助你的队友去做好他当下需要你配合做好的事情，并顺势让你的辅助力量往主流判断价值需要的方向上走。当你做好你自己的事情并且开始配合你身边的人的时候，相信你进入顺畅的职场就非常快了。
03 协助伙伴并做更多非业务范畴内的事情
一家企业，你进入任何一个小组都会有被配合的期待。你在做好你自己的事情的时候，你就应该快速的让你自己去这个部门重要的业务方向，任何一个公司重要的业务方向是不可能有大变动的。拿着这样的业务，辅助做好他们，就会让你的角色成为公司的重要角色，也不会至于在你的公司发生裁员的情况下从而波及到你。
当然很多人或许会问，为什么裁掉了最勤恳的那个人？
勤恳是一种工作方式，其实也是一种生活态度，他不会去管你的小组发生了什么？只是做好他自己的事情。做事情循规蹈矩，没有创新意识，会让你一直处在不被人知道的境况，在公司重要业务需求人的时候，也不会让你去跟进，这个样子的情况就会发生一个非常被动的问题，就是你会一步一步变成最没有存在感的那个人而失去跟组织更远的成长的机会。
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晚安！我的朋友们！
你会是那个被裁掉的吗？
