可能很多人跟我当年一样，以为试用期转正流于形式，对日后工作没有太大影响。可是背后的各种细节和潜在危机，你真的不怕吗？

01

昨天特别巧合，同事不知道如何在系统里提交转正申请，我就打开自己的界面为他演示，恰巧发现自己的转正评定。

其实我以前是没有这个权限的，只是今年部门整改后 让我兼任助理，所以我的系统新增加了很多功能。我当时看完整个人都气炸了：“1）在整体策划方面给出的方案大多是对接第三方公司，需要多考虑成本有限的情况下的推广策划；2）写软文是拼凑较快，但跟产品结合度还不够做事方式方面还需要调整”

前者我虚心接受，后者我有点火。写软文这件事不比码农low，我们也是综合多种资料，结合时下热点，还得想着法的夸产品，还不能让读者反感。这么说也就罢了，还说做事方面欠调整，我内心想，调整你大爷啊！

接着往下看，“ 安排的事情做完后续主动推动下一步工作，而不是等待。经过多次沟通，做事的方式有了较大的改变”看完这段我直接想拿起板砖充进去呼死他。但是作为知法懂法的好公民，我连屁股都没抬起来。

3个月试用期从未跟我沟通过一次工作职责，所谓的运营专员岗位做的是除了码农以外的所有内容，而且每件事都是毫无预兆的下发给我去做，做完了之后我群发邮件给相关人等批复，他们完全不看邮件。最后居然说我不牵头处理。

我当时不断安慰自己：“冲动是魔鬼，不要拿别人的错误惩罚自己。”我并没有表露出任何不爽，虽然评价人现在已经跟我同样级别，经常需要我协作，而且最近还我商量展会可能需要我大力支持，我仍面不改色的配合了。

虽然我也不是凡人，我也生气，但是以工作几年的经验看，我就算发现他黑我，我也不能动什么“真格”。

工作的事情，可以生气，可以暴怒，可以内心把他千刀万剐，但是别超过10分钟，别表露出来，别影响以后的工作。因为那些误解也罢、黑手也好，都是过去式，可能你已经通过努力改变了他的印象，何必再争论当时的说辞呢？

02

试用期结束后的2个月，我仍处于拧巴状态，但终于坐不住去跟当时的老大（现在我的直属领导）聊我的工作职责以及产品规划，到底让我来是做新媒体运营还是用户运营还是市场推广，总不能我全都做吧。跟BOSS谈了2个多小时，明确了我的工作职责和任务分配流程，以及我拥有的权限。出了BOSS办公室如释重负。

虽然这次我属于跨级沟通，但是在这个等级不森严甚至很扁平化的小团队里，这种行为是被允许的。而且我也才发现与其整日猜测、抱怨和融入不了团队，还不如主动出击。主动跟团队成员沟通，把所有不清楚不明了得事情拿到明面上掰扯明白。

在充分了解以上之后，我的工作逐步适应他们的工作方式，不喜欢收邮件我就在即时通讯工具中再发一遍，同时邮件用约会的形式，在内容中简单介绍下，详细问题都在开会中讨论。虽然我觉得这是一种低效的形式，但是他们就爱这种方式。

融入人群才能走出人群，同流才能交流，交流才能交心，交心才能有成绩。

我如果走不进这帮研发同事群里，拿着自己以为对的运营思路去做事，拿着自己以为高效的方式去沟通，那势必会碰壁。当大家都不舒服的时候，怎么可能正常交流。没有正常交流哪能交心，工作自然也做不顺利。

03

今年年初的时候部门独立成事业部，我负责运营推广工作。看着年初的任务指标，我有段日子经常失眠。后来读了很多资料，拜了很多大神，学习了很多专业知识，定制了一套适合我们产品的运营策略。

然而几次活动运营下来，有些流言就慢慢传到我耳朵里了。大致意思就是说我们产品做的是A，我推广的内容没有任何关联。除了背后说还跟BOSS说。我这次没气炸了，我甚至都没理他们说的。第一，你不是我的目标用户，你们都不用我的产品说啥都没用；第二，我的工作成绩才是领导评判的标准，我的注册用户数和用户活跃度以及用户口碑传播力度才是KPI啊。

但我不是任人揉捏的性格。在某次非正式会议上，只有决策层一起讨论一个解决方案的问题。快结束的时候，我半开玩笑的说：“要不咱们少做点线上推广吧？咱们的目标用户群本就不经常上网看资讯啊热点啊，我们现在的活动也是偏离的太厉害了”。此刻，我就等BOSS的回复了。

别人肯定是不敢轻易评判。BOSS淡淡的说：“你做的就是增加品牌曝光度，让更多人知道啊，不用热点大家也不喜欢阅读啊。这是互联网的特点啊。咱们产品转化周期肯定是相对慢一点的，但不也有人通过软文跟咱们合作了吗。”

默默给BOSS点赞的同时，我也得到了进一步行动的动力。

工作中务必跟BOSS达成战线一致，方向一致，也就是跟你的主管领导一致。其他的同级、协作部门意见不一致，最后你不说话BOSS都会挺你。

试用期除了表现自己的能力外，还需要尽快融入团队，有效沟通，说的让别人爱听，别人才能听得进去你说的方案。其次是争取直属领导的支持和认可，跟协同部门求同存异。

职场中总会遇到几次不满意的试用期，但经历也是成长。你没有得到自己想要的，但你可能得到更好的。