没有操盘手的企业有哪些现象？
1.企业缺少流程化，系统化。
2.有系统没落地。
3.没有创新思想固化。
操盘手角色定位
为什么企业会有矛盾？主要的问题在于企业的定位不精准。
定位一：对上级的定位-放心
角色呈现，用心和实干！
呈现①：接到任务有计划用文字和PPT的方式展示。
呈现②：执行过程有汇报，有呼有应，有问有答。
呈现③：所有项目接手必须有结果承担，针对结果好的你享受，坏的你承担
到此觉醒:当定位明确就知道如何显现角色,让老板放心。
定位二：平级定位-开心。
现象部门与部门不和，形成内耗？当人不好过的时候狗都不喜欢。
呈现①：主动积极配合。
呈现②：进入对方的世界，无我配合。
呈现③：先处理问题，后谈整改方案。
到此觉醒：只要和我合作不开心就是我的问题。
定位三：对下级的定位(爱心）
团队没有精神，没有活力，释放爱才有爱。
呈现①：让下面的人随时成长-（老师），能独当一面，想一切办法让他成长。
呈现②：让下面的人感受到你就是他的老大，在他最危难的时刻，因为有你的存在而渡过难关，不要在他没有努力的时候帮他忙。
呈现③：在下级面前呈现老友形象，非工作时间就是老友
定位四：对客户的定位-服务员。
任何企业面对客户，你都是服务员，面对公司其他的人员你也是服务员。
呈现①：对内部服务：把所有人当客户服务
呈现②：对外部服务：外部客户。
思考落地：①我对上级该如何行动才能显现我的定位？
②我对评级有哪些可以配合合作，可以修正？
③我对下级有哪些方案可以落定，让她感受到我对她的爱？
修炼-能力修炼
任何人都要客串几个角色：
⒈编剧。
⒉导演。
⒊演员。
⒋观众。
一个没有做好观众角色的人，没有办法做好一个编剧导演。
修炼学习通道工具。
人活着有三件事不能停，第一是呼吸，第二吃饭，第三是学习。
到底学什么呢？学能让你发挥价值能力的东西。
学习的方向①道：学规律。
背后的逻辑，了解真相就可以使用真相。
学习的方向②法：学方法。
把规律落地。了解客户消费心理，学人性！
学习方向③器：用工具，通过方法变成工具。
学习方向④术：学技术，了解规律的心法操作工具的能力。
到此觉醒：所有学习必须生出有规律做参照，有方法做指导，有工具来落地，技术培训。
学习的通道，只要有人就是你师傅，我就是我的老师。
通道①：生活老师，所有能让你掏钱的都是你老师。
通道②：专业课堂，听别人讲，唤醒自己的思想，穷则思变，变则通，通则达。
通道③：工作中学习，实践见真知
修炼思考力。
伟人之所以伟大，是因为善于思考。那是考试用什么来完成的呢？是问与答。
方法①：把所有的问题都罗列出来，用规律来解决。
方法②：为什么一直问到根本。
方法③：用纸和笔辅助完成。
到此觉醒，人类必须持续挖掘自己的脑袋持续思考来解决自己遇到的问题。
修炼三：选择判断的能力。
思维实验用到极致，为什么会成？为什么会败？有什么样的结果？
必须借用第六感，用灵魂的方式去照见事实的可能性。
到此觉醒：人之所以平庸，是因为没有找到自己修炼自己的方向！做梦是每个人的权利，为了梦想而奋斗，既然不能实现，又何必醒来。
将思考考虑落地
1.我要达到什么样的结果？
2.达到这样的结果，我有什么方法？
3.除了以上这几个方法，我还有没有更好的方法？
4.以上几个方法分别会获得什么样的结果？(思维假设实验）
5.选择以上几个方法，哪种是主导方案，哪种是备用方案？
6.以上几个方法，谁帮我落实最靠谱最有效?
以上六大问句可以化解思考所有的困惑，同时把资源变现。
修炼四：经营人。
没有人来助推思想，都无法落地变现。
人性有哪些呢？
第一是懒惰，人性是懒惰的，就需要外在的力量来激发，改变懒惰的方法一就是带动，方法二被逼无奈倾其所有才能快速成长，逼得他没有时间想歪事情。
第二是恐惧：一旦恐惧能力就受限制，化解的方法呢，首先是增强自己的能力潜能，经营团队就是增强他的能力，必须有内部培训的商学院，按照系统的方式培养心力，技巧，方法，能力。
化解的方法第二个：在路上，没有准备好的时候上路就是好时候！想都是问题做才是答案！
第三是放弃：当困难痛苦同时相加，你就想放弃！相见3日好，久住难为人！
化解的方法呢，就是拼命为此努力奋斗，付出！
到此觉醒，拼命付出努力
了解人性，核心是经营自己，再顺便经营团！队。
那员工呢有三类，第一类是小姐型员工，第二是情人型的员工，第三是老婆型员工。
通过了解人性的核心是要使用人，把公司内部全员进行深度分析。
①把名字全部罗列，分析思维。
②发现他的优势，通过优势来判断他适合干什么工作。
③认可他的优势，领头人用语言和思想变成你想要的那样！
④使用他的优势，让他慢慢进入此类工作，用成绩让他更加有信念。任何语言都是咒语
通过以上修炼，才可以真正把内部的团队通过自己独有的方式带向每个人想去的梦想彼岸。
修炼五：体能修炼。
所有的思想都要体能做支撑，任何伟大的领袖都会经营好自己的体能。
①每天早上喝一杯白开水。
②坚持每天排便。
③运动，运在内在，动是外在
体能，是使用一切能力的能力，通过多维度的方式经营好自己的体能和思想。
落第一：制定目标与计划。
一个没有目标的人，就像没有奋斗的方向！
方法一：从下往上
①，把相关人员由会议形式来进行沟通。
②把每个人的收入目标收集。
③把收入目标转换成业绩目标。
④全员的目标总和就是部门的目标。
方法二：从上往下。
①根据财务数据来核算出相应完成的业绩。
②根据目标来制定出每个人头上要完成的业绩目标，人人头上有指标。
③通过公司目标倒退出全员目标。
目标制定的注意事项：
①数据化
②可实现
目标越清晰，动力才会越强，没有计划的目标永远无法转换！
①谁来干？
②怎么干？具体的方法
③什么时候干？不同的时间安排固定的负责人负责某项工作
④如何考核？人只会做考核的事情，通过考核可以推进执行落地。
⑤公开承诺，设置奖励机制及处罚机制。
完成目标只能做正常的激励体系！
完成超出目标做额外激励。
对自己有多狠，才有资格要求别人。
执行的三大核心要素
第一：找对人，人用对，结果自然就对！操盘手针对执行人用思维实验，假设如果此人不行，那必须有备用人选。
第二：用对的方法，必须把最有效的一次做到极致，所有执行过程都可以支撑一个人的信念。
第三：以结果为导向结果的事情都需要停止。
断掉一切与目标无关的人和事！
舍-为结果去付出和舍弃。
离-当你空的时候，就是有的时候。
执着+能力+动力，执行力是显现一切能力结果的通道。
