人人都是产品经理,从广义和狭义的角度,分别阐述了产品经理应该拥有的德行和素质。之所以人人都是产品经理,因为,从需求这个角度看,我们每个人生活在这个世界里,每天都会产生各种各样的需求。而这些需求如果能够得到满足,每个人寻找的满足需求的产品也是不尽相同的。只要掌握了产品经理的理念,善于发倔日常生活中的需求,每个人都可以成为自己的产品经理。
作者主要是从自己这些年的从业经验中,总结出,如何才能从菜鸟变成专业的产品经理,完成好自己的角色。书中还有大量有趣的事实案例,深入浅出,让用户更快掌握产品经理思维的精髓。总之,方法是固定的,人的思想是活跃的,不要太拘泥于形式和表现手法,只要能合理的阐述、表达清楚自己的想法,那么每个人都可以称为产品经理。
在仔细阅读这本书以前,我把产品经理的工作想的十分简单。不就是天马行空的想一些创意,然后通过技术和设计实现,最后上线运营即可。其实这只是产品经理工作的一小部分,而且如果只是天马行空的想,可能你的想法只是浪费了大家的时间。
产品经理,从一开始,就需要做调研,了解用户的需求。广泛的收集用户想法,通过筛选、分析,最后按优先级把用户需求进行排列,再结合工作的实际情况,例如人员配比、技能、资源分配等情况,挑选出最集中的需求,进行实现。在上线前,还必须通过一轮又一轮的测试,查找BUG,最终完成上线工作。上线后,产品经理的工作远远没有结束,还需要通过收集用户反馈,更好的完善自己的产品。所以说,产品没有结束,只有项目的结束。
产品经理在一定意义上跟销售很像,只不过销售是向别人推销现在成的产品,而产品经理是向别人推销自己的想法。推销的过程中就免不了要进行沟通,销售的沟通主要是说服别人,产品经理更多的应该是通过与别人沟通,收集想法,结合实际情况考虑,一方面让对方认同自己的观点,另一方面也要对方完全的理解自己的观点,这样,工作才能有序的进行下去。所以一个产品经理,要有良好的沟通力和表达力。否则,技术和设计可能完全搞不懂你在想什么,这样是无法设计出一个好的产品。
俗话说,普通产品满足需求,高端产品引领需求,像苹果公司那样引领一个时代需求的产品是少之又少,乔布斯那样的天才也是可遇而不可求。所以在日常的工作中,我们还是应该脚踏实地的,先从已有的用户需求中进行筛选,尽善尽美,利用用户先入为主的习惯,占领用户的习惯领域,开发出用户愿意口口相传的产品。
人人都是产品经理,并非每个人都要做好完整的一套产品经理工作流量,而是,人人都可以用产品经理的观点去看这个世界,考虑问题。比如街边卖的商品,普通人可能想的就是好不好看?好不好吃?好不好玩?可是从产品经理的角度,就应该多想想,为什么这个产品要这样设计?目的是满足哪种需求?是不是可以通过改进,更加完美?经常从这个角度去考虑问题,一定可以最大程度的锻炼产品经理思维。
产品经理,在整个项目管中,会制作很多说明文档以及规范文档,这个是我们在日常生活中要学习的。每个人的职业生涯都不一样,即使是同一个岗位,得到的感悟可能也不一样,所以工作中的积累很重要,不仅仅是工作方法的积累,工作理念,工作习惯积累下来,成为一种规范,一种约束自己的行为,使自己更加职业化的规范。
互联网时代,用户为王。传统行业,是生产已有的商品,用户大多已经习惯使用,而互联网行业,拼的应该更多是如何满足用户需求,并且引领用户的想法,从而创造出更多也许生命周期很短,可是能创造巨大财富的产品。
人人都是产品经理,利用产品经理的思维工作,多想想,我在哪?我想去哪?我怎么去?遇到问题多想方法,不想借口,一定能在事业上开创一幅崭新的局面!