1、归因问题
因为出现某个结果时,所伴随的一些现象,而很容易就下结论以为:该现象导致了这个结果。而实际上两者之间的关系不是必然的。
我们很容易会对事情的结果原因轻易去下结论,比如看到某家创业公司成功了,就认为这种商业模式很可行,于是模仿他们的方法去做。而实际上,一家公司成败与否的关键不仅是商业模式本身,甚至你以为的商业模式可能只是你以为,也许你看到别人在做的事情,他们背后的出发点就完全不一样。
到底什么是因,什么是果,哪个因导致了哪个果,真的想明白了吗?是那样的吗?
2、模板思维
套用模板的行为说的是仅仅从表象分析导致某个问题的原因,并去模仿。这也是另一种归因失误带来的问题。
「模板可以让我们找到自己和优秀者的差异,但不能告诉我们那些差异导致他们比我们做的优秀。为了填补这种无知,我们往往选择了最简单的方法:找出那个最显而易见的差异,然后假定这就是导致优秀和平庸的关键差异。」
学我者生,似我者死。因为你只是在「似」模板而不是在「学」模板,要真正让模板产生价值,需要去学习how it work,去学习背后的理论。
3、团队凝聚力
游戏构成的4大因素:目标、规则、反馈、自愿。
目标:why we fight
核心:目标匹配能力,让他们长时间处于目标和能力相等状态以获得幸福感,段时间给予他们高于能力的目标以提高能力,有时候也需要给他们低于能力的目标来舒缓节奏。
规则:对如何达成目标作出限制
核心:有明确的、所有人必须遵循的规则,当发生任何一个冲突时,只需要按照既定规则和原则,可以规避很多问题。
反馈:看到自己距离目标有多远
核心:每个人可以迅速的知道自己现在努力的成果,距离下一目标有多远。(积极反馈、成果可视化、团队分享)
自愿:因为内在动力而完成目标
核心:让团队成员不会觉得自己是被金钱或者威胁所迫而游戏,而是为了兴趣、热忱等内在动力来工作。
用设计游戏规则的方式管理团队,可能会有意想不到的效果。
以上。