分享书籍：《向上汇报》[美]弗雷德里克.吉伯特
1.『让时间有价值』
001 用30秒说明重点：开门见山，前30秒，直奔主题说明核心信息。
002 给上司最关心的信息：比如成本和回报率，让你的请求脱颖而出。
003 让对方做选择题：准备多个备选方案，让上司有选择的机会。把最想推荐的选择放在第三个汇报。陈述方案的利弊，事先指出可能出现的潜在问题，会更容易得到他们的支持。
说重点，讲收益，节约彼此的时间，提高沟通的效率，绝对是信息爆炸时代让你胜出的法宝。
2.『合作共赢』
如果把向管理层做汇报、进行演讲看成是一次合作，一种双向关系，就会发现里面充满了机遇。
高手能够做到让对方说“我们彼此是一种合作、伙伴关系”。
实现彼此需要、合作共赢的几个方法：
001 知己知彼
两个关键点：
第一，是汇报的内容。你应该做出充分细致的准备，仔细考虑目标是什么？议题的方向在哪里？给你两分钟你该讲什么？5分钟，15分钟呢？万一被打断又该怎么办？将可能发生的事情提前考虑清楚，会让你在汇报中游刃有余，取得更好的效果。
第二，是汇报的对象。通过充分了解关键决策人的个性、背景、经历、价值观等因素，掌握他们的做事理念和行事风格，明确他们可能更加关切的问题。这样做，会让你在汇报时有更加清晰的目标，把握好应该突出的重点和需要调整的方向，使汇报更加卓有成效。
002 后续行动：能让你超越99%汇报人的三件事之一，就是“作出后续跟进的承诺”。
003 拔高站位：
与上司的观点难以达成一致的原因：我们的思路常常是从自身角度出发，而管理者的角色，却要综合考虑多方立场。
解决办法：想办法提高自己的领导力，尝试把自己定位到管理岗位上去思考同样的事情。从上司的角度去考虑问题，例如成本、利润、资源配置、目标等等。需要我们留心公司的核心业务和发展方向。���
