2014年10月出版

分为职场团队篇   产品技术篇   行业创业篇   番外篇，是北京大学首届互联网CIO-CTO班全体同学的33篇文章的精华合集。这个班堪称中国互联网行业的“黄埔军校”，其中的学员都是互联网技术和管理的精英，在互联网圈摸爬滚打过多年，当前是各家知名的互联网公司的中坚力量。也有人评论说真正在互联网摸爬滚打10年以上的只有两三个，大部分是半路出家。书中记录了各位作者迈入互联网行业的心路历程，不过，书中纯粹研发出身的博主较少，运维与产品经理较多，从零创业的很少，有的也是参与创业。

一、职场团队：

1.在职场上，少说多做，尊重伙伴、合作共赢，花时间学习和做一些有价值的事情;

2.团队上，努力提升工作效率，通过对方向的思考、对外交际的改善，营造一个良好的团队氛围;

3.在处理事情上，少做紧急的事情，多做重要的事情，根据四象限法则（轻重缓急）来做，这样可以有的放矢，不至于手忙脚乱;

4.项目管理中立规矩，盯执行，在运维方面：通过看图表、数日志、录报告，搞好运维工作，最重要的是团队应加强沟通，多交际;

5.职业规划：不断认识自我，不断选择  提升个人管理能力，技术是基础，有乐趣才有动力;

6.善于发现和解决问题，在技术上通过练习成就卓越 ，不断进步;

二、产品技术篇

1.一个好的产品经理：有感觉、有想法、能沟通、能设计，在技术上面要有自信，学会沟通、多服务他人，多在会议中不断总结，项目中测试好自己的产品;

2.多和客户互动、善于归纳客户的需求，发现用户的痛点、产品的缺陷、清晰地和团队分享，另外还要学会明确判断，还要能够说服别人;

3.如今是大数据时代，大数据时代的到来，集群规模的扩大，作为产品技术经理，应该根据公司需求和技术的角度，选择开源软件还是选择自主开发，研究不同平台的优缺点，根据需求不同，选择不同的方案，做到最优;

4.越来越多的企业用到了分布式存储，在分布式计算上面，选择不同的计算平台;

5.对于技术人员来讲，代码阅读和分析是基本功，更重要的是学会分析问题和解决问题；在产品运维上，监控要全，其次是报警做到位，最后是数据分析，产品经理对于项目中的功能实现，应该找出和隐藏的Bug,提前修复，对问题要较真、大胆假设、小心求证，在求证过程中注意效率;

三、行业创业篇

1.认准目标，抓住机会，不断努力，把事情当作事情做，有了目标才有动力，才有精神，才会觉得充实;

2.随着电商平台诸如：京东、苏宁易购的发展，互联网电商平台越来越受到大多数人的青睐，随着淘宝“双11”,线上电商平台，凭借优势成为一支大军迅速在互联网中兴起，越来越多的人选择开始在互联网中创业，在创业的过程中：

(1).职业发展方向性的选择很重要；

(2).知识基础很重要;

(3).良好的资源;

(4).良好的身体素质;

(5).富于创新、追求卓越、求异思维、年轻有干劲的心;

3.我们都渴望优秀，都有一颗不平凡的心，在互联网行业中，为了淋漓尽致的发挥自身优势，我们要学以致用，因为技术在创业中还是有很大的重要性;

4.在创业过程中，团队融合与管理也是很重要的，因此要专注、专心、信心和拥有一颗狂热的激情;

5.创业艰难百战多，在创业的道路上，我们要学会承担压力，勇于尝试错误，敢于挑战自己，一个人要想优秀，只能给自己更大压力，在压力下展现潜力，不停争取、主动承担、冷静观察、细致思考，项目开发中合理运用迭代周期，提高团队力量;

6.学会适应,竞争与合作的过程中，竞争让我们个体更加优秀，而合作则让团队越来越优秀，一个优秀的人还要能够带动身边的人一起进步，共同进步，达到合作共赢，因此，在团队中，要发挥能力，一起协作搞定任务；

7.创业要求每个环节都精益求精，在创业初期，要多结合实际情况问自己问题，创业有一定的偶然性，需要坚持，不要放弃梦想，创业在人员的选择和合伙人上面，通过互补团队的优势，有机的将产品、销售、市场组合起来;

8.现今新材料技术与超级计算机、4G互联网相结合了，在智能制造时代，逐步都将实现融合化、信息化、商业化、个性化的“新四化”。4G时代的到来，颠覆了现有的互联网。

说实话，本质上来讲，这算得上是一本故事汇或者博客集。就个人看来，实在没有什么干货。不推荐大家去看