唯有实现全员从 “被动管理”到“主动参与经营”运用全体员工的智慧化解经营压力，让“人人成为经营者”，与老板一样的思维，为企业着想，为企业全力以赴。
定价关乎经营的死活，在定制价格是，是薄利多销还是厚礼少销，可以说定价有无数的选择。稻盛先生在书中举了三个真实案例，有日本乌冬面小贩还有大家都特别熟悉的品牌可口可乐、养乐多。从这几个案例中可以看出，定价是一门复杂的学问，并非越便宜越好，关键在于根据具体战略进行定价。并将企业的“大义名分”贯彻到每位员工的工作理念中。
第三章节中格外喜欢每天都进行核算次条目中的这段话“企业经营必须以“天”为单位，每天脚踏实地地奋斗。但如果只知道埋头女里，核算结果总会有“随波逐流”的倾向。明明在凭着自己的意志努力经营，可核算结果却是“听天由命”的一串数字，并没有体现企业家的意志。”
“经营活动必须源于企业家的意志”
“从该意义层面上看，核算的确是能够“做”的。“做核算”绝非胡乱地认为篡改数字，而是企业家通过自己的意志来提高销售额，消减成本经费，从而使核算结果发生变化的行为。在企业经营活动中，这点非常重要。如果“上个月的结算结果非常不理想，没有产生利润”，则完全可以归咎于企业家所开展的经营活动。即便企业家为自己开脱--“我可是非常女里的，可不知为何，警徽出现这种结果”，也是毫无意义的。不管核算的结果是好是坏，都是企业家意志的体现。在铁一般的数字面前，一切借口都显得苍白无力。”
