这周一有位同事给我打电话，先是问我现在忙不忙（相信我，以我的经验，这都是套路），我跟她简单叙述了接下来需要做的工作，她也很客气，“我想麻烦你一件事儿，放在合作单位的那台电脑坏了，给电脑部老师打电话，下午有视频会，电脑部老师去不了你能跟我去一趟嘛。”
当时一脸蒙逼，我是学财务出身的，现在做数据分析的工作，怎么修电脑这种事儿也要让我去呢？好吧，我承认我不想去，手头的工作还没有做完，而且我根本不会呀。
“姐姐，我不会修电脑，去了也无济于事。”
“合作单位因为电脑的问题一天给我打了好几个电话，我已经答应她下午去修，不去不好，你跟我去，就说是电脑部的，修不好也没关系，走个过场也行呀。”同事解释道。
“我也不知道在什么位置，怎么过去，姐姐。”
“我一会儿开车去接你，我到了楼下给你打电话。”
话说到这份儿上，我真的不好意思再拒绝了，同事是位四十多岁的大姐，也算是公司的元老了，不能薄了她的面子，说得再多就像是诚心不想帮忙了:
一、下午有工作很忙？但只会耽误你半个小时时间。
二、不知道在什么位置？开车带你去。
三、不会修电脑？没关系，修不好就算了，只是去走个过场也行。
最后，虽然心不甘情不愿，还是被拉去修电脑了，结果是，电脑修好了（我自己都吃了一惊，居然没发现自己还有这方面的天赋），该忙的工作没有忙完，只能晚上加班补上没有完成的工作。
初入职场的新人往往喜欢积极体现自己的存在感，主动承担各项工作，无论谁安排的，无论分内分外，保质保量完成。慢慢的，他人会形成惯性，任何工作会习惯性的交给你做，原因很简单，“好说话”，起初也许会心存感激，时间久了，就变成了你的“分内工作”，不帮忙反而得罪了人，帮了忙说不定背地里得了便宜卖乖说句“反正他闲的很”，这才是最让人窝火的，“哑巴吃黄连，有苦说不出”，跟吃了苍蝇似的。
为什么加班的总是你？不懂得拒绝，操碎了别人的心肝，自己的工作拖到最后，还是要自己完成。学会断舍离，在完成自己工作的基础上，再去帮助别人。
“今天下班前这个表必须发给我，跟你要了多少遍，总是说忙忙忙，也不知道你一天到晚忙的什么！整个公司都在等你的数据，你知道吗？！”说完“咔”挂断了电话。
电话另一头是其他部门的同事，平时关系特别好，她负责公司续保工作，前一天下发通知要求各渠道反馈续保工作开展情况，原本计划利用上午时间汇总完毕，发给同事，但表格才打开没多久，被领导叫去办公室，临时安排了其他工作，而且时间紧任务重，必须在下班前给他回复，并且绘制成表格发送到他的邮箱，原本做好的计划瞬间碎了一地。等完成了领导交代的任务，已经快到下班时间，只能加班做续保反馈了。
为什么加班的总是你？没有做好时间管理。一天工作时间八小时，至少应该留出3小时作为机动时间，处理突发事件；要事第一，永远做重要的事情。特别是重要但不紧急的事情，应该高度重视，防止转化成重要紧急的事情，你的时间却总是被不重要紧急的事情占据的满满当当。
分公司常会不定期下发数据，核对总对总合作品牌业务情况，每一笔清单要求确认信息是否真实准确，是否符合活动要求，有些品牌甚至需要我们逐单登记后，再根据活动方案明确激励费用。大型的集团店一个月的清单多达数百笔，虽说可以在其他表格上复制粘贴部分内容，但工作量非常大，而多数人对活动方案的内容不了解，需要借助许多公式进行匹配，时常为了核对这些数据加班到很晚。
后来我想到一个办法，定期举行培训，宣导各品牌活动方案和细节，特别是激励发放的标准及规则，不仅如此，培训的内容还包括办公软件的使用，商务礼仪，公司发展愿景等内容。
为什么加班的总是你？不会合作。李笑来老师说，合作的本质是大家各自放弃一部分安全感，并把那一部分安全感交由合作方来保证。俗话说“众人拾柴火焰高”，一项任务，分配给多个人效率会大大提高，而将技能传授给别人，是一个自身知识体系重组再升级的过程，不要怕别人会超越你，我们应该把注意力放到自己身上，知识的构建会在更新和学习中不断进步。
