——世界因我不同，追随我心。
001 搬家
选择去中国工作，就意味着离开自己辛辛苦苦建好的家，这是美国梦的象征，孩子们也要离开熟悉的成长环境，但为了实现心中的梦想，带着全家人毅然回国。
最重要的是愿力：实现父亲的遗愿，把尖端科技引入中国，为中国和中国人做点事情。
——反观我们自身，常常因为房子、户口、孩子上学等问题，决定了发展的目标和方向。
002 微软中国研究院
选择工作的标准：成长、兴趣和影响力。
人才的滚雪球效应：一个优秀的人的言行，总会影响到其他人。
招聘面试的题目：有时候虽然很“怪”，但本质并不是一定要听到正确答案，而是要从回答问题的思路中听到其思维方法。
作为领导，相信“架子最不值钱，而点子最值钱”。
白板文化：办公室装着无处不在的白板，这种白板文化代表着一种开放的精神，它意味着每个人都是平等的，每个人的想法都可以大胆地说出来、写出来，而且允许犯错误。它更意味着一种团队精神，每个人都不是封闭的，你的思想可以建立在别人的灵感上。
兵团作战：微软美国和英国研究院，尽管每个人都非常出名，但是整个研究院都处于一种散兵游勇的状态，而在中国研究院，我们放弃各自为政，实行兵团作战的团队合作文化。
003 被调回微软总部
微软公司总是把技术研发摆在关键地位，并将技术看作公司唯一可长期延续的财富和优势。
比尔·盖茨注意到技术必须有高度的指引，才能把握公司的发展方向，担任公司的首席架构师期间，他的工作是制定公司的长期技术路线图，并确认公司每个部门的科研计划是互补而不是重叠的。
微软公司很重视人才，在刺激、吸收和利用智慧方面的能力登峰造极。
公司ceo斯蒂夫·鲍尔默每年都会要求七大商业部门上报本部门最杰出人才，总共约600人装订成册，花上两个星期时间进行评估，每天邀请其中20位共进晚餐，以进一步了解这些人才。
他期望自己认识这600人中的每一位，他把这本报告放在床前，每晚睡前都会认真地读几页。他能清晰地记得这些人的名字，甚至记得上一次与某个人谈话的具体内容，由此可见鲍尔默在员工身上所下的功夫。
004 微软的中年危机
在互联网大潮到来时，对于微软这样以终端软件销售为主的公司，缺乏章法，没有主见，似乎正站在两条岔路口的中间，哪一条都不愿意舍弃。
005 选择离开
在微软总部的最后一段日子，“我”倍感煎熬，如同一部庞大机器上的零件，没有任何发挥空间，这是一个随时随地都可以被替换的光鲜零件，心中被价值的缺失感以及精神上的落寞所占据。
这时内心响起那个“世界因我不同”的声音，让我猛然觉醒，该离开了！并开始思考寻找新的工作机会。
只是没有想到，一次普通的工作变动，竟然升级为一场公众事件，演绎了业界两大巨无霸之间一段激烈的冲撞。
（未完待续）
