得到APP中《5分钟商学院》专栏笔记。刘润，中国最贵的商业顾问之一。
01 概念
交易成本就是你从自由市场上寻找、沟通、购买一项服务，为这个购买能够达成，所付出的时间和货币成本。通常来说，交易成本包括搜寻成本、信息成本、议价成本、决策成本、监督交易进行的成本等等。
交易成本 的概念，由科斯提出，由威廉森系统化，这两个人获得过诺贝尔经济学奖。
科斯说，交易成本与管理成本的对比，决定了企业的边界。交易成本低于管理成本的，可以考虑外部化；交易成本高于管理成本的，应该内部化。
刘润说，根据科斯的逻辑和我们对交易成本会不断下降的趋势的判断，可以得出结论：总体来说，未来企业规模会越来越小。也就是互联网认识说的，未来会是“自由人的自由联合体”。这是个理想的机制情况，但趋势是对的。
在今天，你必须找到那些你自己做，比市场更高效的事情，构建你的核心竞争力，而把那些你做的其实一般的事情，尽快扔回给市场。
02 个人分析
用交易成本的概念来解释企业核心竞争力，就是企业在某方面的核心能力所消耗的管理成本远低于市场上交易成本，由于核心竞争力的存在，使其他企业只有通过购买本企业的服务才是最优选择。
企业的边界应该不是绝对的存在，而是理论上的存在。交易成本的分析也不会像会计一样能够细化和绝对化，所以可能还是通过估算来判断（我确实没有非常细节的了解过交易成本，这是主观判断）。很多企业的冗余功能的存在也是有一定的道理，比如老三线国企的大而全的功能，有很多三产服务，是为了解决员工存在的几乎所有问题，这样在山沟里的企业，员工日常的生活需求能够得到基本满足。这个主要是当时交易成本比较高，所以采用自建。现在基本社会服务都非常丰富，可以比原来企业自建的更好，交易成本下降后，企业自建的就可以取消了。
但是，对于规划出来的想要强化的核心能力，可能开始是管理成本高于交易成本的，但是为了市场生存，就必须把这个管理成本降下来，形成核心竞争力，取得竞争优势。比如京东自建物流，这个过程以及前期试错和未来风险，这样的成本非常高，应该会比用第三方物流的成本高。但是京东觉得这可以建立竞争优势，实际也确实成为很多人选择京东的原因。
个人的核心优势就是在某一方面的不可替代性，由于不可替代，所以对于别人来讲，或者对于雇主企业，购买你的个人服务是交易成本最优的选择。
就这样吧，这个标题能想到的不多。
