做项目管理其实就是做协调和沟通的工作，通过资源来实现目标。
很多时候我们很难客观量化对于某些事项的跟进粒度，是跟进的更细致一些好，还是粗略跟进即可？其实可以这样来看。
①主抓关键指标，核心目标不放过关键指标是指关键干系人非常关注的指标，决定这个项目成败关键的指标，比如卖点需求的实现，或者痛点市场反馈的优化等，抓住核心目标，合理高效分配才能事半功倍。
②常规进度定期询问，长期进度不滞后项目是个拉锯战，启动后就需要持续监控，不断优化，资源投入很多时候不能持续保证，但是到关键节点和里程碑会有一堆检查项来监督进度，卡节点。所以关注目标定期询问很重要
③人性化度量，合情合理使用资源资源常常是复用的，要站在多项目管理的角度考虑资源的调配，合情合理使用资源，平衡好目标及资源投入之间的关系，要结果导向也要人性化。
所以，关于跟进是否要细，我的回答是一一定要细致到位，但是是否是事事亲力亲为，快速跟催，我的回答是分清主次轻重缓急，合理高效达成项目目标
