2020年“支付行业已是红海，产业同质化非常的严重，在严监管、各大巨头牢牢把持流量的当下，作为刚刚进入支付行业的企业家应该如何发展？”
毕世龙简介
2020年，疫情后中小型支付企业的“灵魂之问”。
面对当下更加小额、高频的第三方支付应用场景，面对初创乃至新兴消费场景下的支付新需求，毕世龙认为数字化经营会是一条路径。
以往的银行码，微信支付，支付宝支付等等，都是源于方便，快捷地为消费者提供支付的方式，而处在2020年的当下，商家，中小企业的经营，推广，营销，交易等痛点问题应该如何解决是最大的发展障碍，如果有一家公司可以解决此类痛点（最好是免费）将会成为B端客户最愿意合作的首要因素。
1，会员系统。 2，引流系统。 3，锁客系统。
4，消费分期。 5，精准营销。 6，一键设置。
数字支付时代是更广泛的连接，是支付从基础服务到业务行业递进的过程。“不光是业务数据的展现，也包括公司和行业之间的连接，包括公司和上下级供应商之间的连接，数字化时代更多的是要把场景串起来，场景串起来是一个最大匹配连接的程”。
阿里经济体金融云技术总监刘刚也强调数字支付时代的科技属性，不过更偏向云计算方面。刘刚指出，支付行业之所以成为红海是因为原来做支付的成本太高，导致支付机构深入不到具体的、小的场景里，通过云技术，可以让支付进入非常细微的场景里，所以这也是新的蓝海。
在此背景下，作为老牌的支付大佬开启了数字化升级服务4000万实体商家，并在近日推出一种全新“精准匹配巨头的公域流量池端口”的聚合支付生态发展方式及服务商落地运营的模式，相信Spay+1688更加能创造辉煌的机会，助力商户快速接入主流的精准客户的获取渠道，以数字化服务保障支付过程的安全、畅通以及精准化营销。
Spay，pay大家都知道是支付的意思，增加一个s又是什么意思呢？实际上这个Social 的缩写，顾名思义“社会化”，充分的去完成数字化升级的结果。是实现了对任何系统支付工具的快速连接，未来还将叠加智能合约、账户系统、会员账单、资金管理、理财信贷等丰富的增值服务。
毕世龙表示，数字化浪潮下诞生的新技术正日益成为数字经济的第一生产力，创新技术必将成为数字经济持续发展的新引擎。未来，企业必须要贯彻数字化转型核心战略，这样的企业就会有更大的价值和空间。
