一、一周活动情况回顾

1. 大家表现情况描述

2. 出现的主要问题

           （意志力训练，关于热情，周计划日计划）

我的感悟：

      三分钟热度很多人都会，我也不例外，从小喜欢过的事情特别多，于是什么都略懂皮毛但没有专注到最后，所以都不精通。我的意志力训练选择的是英语学习，一开始的时候助教就指出了我的学习时间有点太长，建议我缩减避免压力太大。实在是一语中的，不得不承认，我从前之所以开始—失败—放弃—不甘心—重启……不断的循环却到现在都还没有完成我的学习计划，正是如老师说的那样，开始时过于热情，然后热情很快殆尽反而跑不远，所以削减到一天半小时的学习量后反而能够安全的坚持到现在。

       这次的CEO班课，不知道是不是半路加入的原因，还是因为最近工作过于忙碌，一反常态的，我并没有像以前做别的事情那样打鸡血，只是默默的完成该做的事情，一开始还有点担心是不是哪里出现了问题，现在豁然，或许对于我来说是一件好事。

二、什么叫做行动管理方法论（讨论任何事情前，首先明确定义）

1. 什么是方法？

          （为了达成某种目的而采用的行为方法）

什么是方法论？

          （解决某一类问题的相关方法的有序集合，必须切合实际可操作性）

           （ 要想彻底地解决某个问题，不能仅靠方法的堆砌，必须有意识地将各个方法提升到方法论的高度，用系统的、逻辑的眼光看待、思考         和解决问题，只有这样，才能彻底解决我们遇到的各种疑难杂症，提高自身解决问题的能力，持续增强个人竞争优势。

2. 行动是什么？ 

          （非常复杂任务-----比较复杂的任务-----简单任务即行动）

   行动管理是什么？

          （解决行动中的问题。）

   为什么从行动入手？

           （关联性，往上可接项目、目标、愿景、梦想，往下可接执行、积累、价值塑造、个人品牌建设、财富实现，处于牵一发而动全身的抓手      位置，通过做一件事带动全部发展。反馈快。）

3. 为什么需要系统？

4. 行动管理方法论的意义是什么？

          （局部的自律解决局部的问题，只有全面的自律解决全部的问题）

我的感悟：

       现在市面上已经有太多关于自我管理的方法了，我看过一些但始终只停留在“这方法看起来不错，可惜自己用不了”上，因为有尝试着做但不知道哪里不对劲而达不到效果或者直接用的过程就已经很虐人，完全没法坚持，“你没有效果是因为你没法完全照着做嘛”，而后不了了之。听课后才知道这一切原来是因为没有上升到方法论的高度，没有形成自己的系统，仅仅只是各种方法的机械堆砌。怎么样来建立这个系统呢？我还是不太明白，不过我想后续的课程我会慢慢的解决这个问题吧。

       这部分内容老师跟我们提到了“抓手”这个概念，抓重点是中学政治课上就已经在提了，但什么是重点呢？我们却很容易在生活或者工作中大大小小的事情中迷失，无从下手。听了老师的这个“抓手”的定义，我觉得我必须摆脱蛮干、瞎忙的状态，做事情前跳出来，从整体的视角，想想哪件事情是处于通过把他做好就能够带动全部发展的抓手位置的，打蛇打七寸，人的精力毕竟有限，必须用在刀刃上啊。

三、行动管理方法论到底解决什么问题

1.可能出现的各种问题。

2.如何解决行动中的问题

找寻——任务太少怎么办？

梳理——任务太多怎么办？

3.行动管理方法论流程及具体实操演示

我的感悟：

       之前有参加掌控每一天的活动，如果说当时只是掌握了方法，现在才是真正的从方法论的高度上明白了为什么要这么做。从行动入手确实是个很好的切入点，我参加的第一课是年计划，第1、2个月是完全没法落地的，而掌控才是真正的把年计划衔接上了，所以我能深刻的体会老师说的上接部分，至于下接部分是我以后的一个努力方向，个人品牌建设这个我很期待。虽然已经学过，但是重新再听老师讲，体会又是不一样的，尤其是一些盲区，之前没有发现或者解决不了的，看了老师的实操演示，现在一一打通了，收获大大滴。

四、解决执行类问题的方案

1.小组竞赛：为什么做计划容易执行难？

2.执行中的两大问题

3.具体解决方案-----前置判断训练（先重要后紧急）

我的感悟：

       我的行动管理，主要出现问题在执行环节，如果说我最理想的要求是10分，最差的是0分，我对现在的状况打的是5分，这5分的差距主要就是出在执行中的内部问题上，习惯问题是一个大问题，尤其对于那些产出不高但是能够满足自己的事情，我有些难以抗拒，老师这部分新教的前置判断训练是个很好的办法，接下来的几天，我会将重点放在这个训练上，希望有新的收获，能够帮助我改善我的执行的状况。

五、本周任务安排

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