今日学习：得到专栏宁向东的清华管理学课。直播大课对课程的复盘回顾
见：结课课程回顾，一是管理者的基本能力，领导能力，管理能力和治理能力。工作中需要将领导力和管理力进行深度整合。二是宁高宁的有效管理五步法，选准CEO，调动团队，共同定战略，将战略落实到产品上，业绩评价CEO的去留。三是宁向东老师整合的管理八步，包括，管理者，下属团队，战略，组织，行动力，控制，文化，以及业绩评价。
1.管理者的基本能力：
领导力：激励他人，影响他人行为，实现个人愿望的能力。可以通过人格魅力、包括专业能力，诚信品质，个人感召力等实现；或通过金钱来激励。
管理力：利用工具，做出正确决策，并通过行动取得效果的能力。随企业规模扩大，人员增加，需要利用技术手段或管理工具，划分组织，明确分工和流程，跨部门协同，管理客户和市场，制定战略等等，以提高组织效率效益。
治理力：摆平内部企业家和外部资本家之间的利益，平衡利益关系的能力。企业进一步取得成果，有利益的时候，利润分配成为关键，员工，骨干，合伙人甚至外部资本也会介入。最后一定是，每一个发挥贡献的基层领导者，哪怕是一线领导者，都会去分享这个财富。当不断产生新的欲望，企业发展的目标和资本逐利就会形成一个矛盾。如何平衡内部企业家和外部资本家之间的利益，是公司治理的核心，需要很高超的能力。
老师说，管理力和领导力缺一不可，光有管理力，没有领导力，就不能征服人心，无法把事做成。光有领导力，没有管理力，就不一定会做正确的事，如果决策错了，会死得很快。实际工作中，需要把领导和管理做深度整合。
2.宁高宁的用人五步组合论
宁高宁在华润，以及中粮、中化都在使用的一套有效进行企业管理的心法。宁高宁总结心法的核心就是用人，选人，选准CEO，让CEO学会领导团队，调动团队。他本人也很有亲和力地工作，然后由团队和领导者共同制定战略。将战略体现在产品上，要有品牌力，同时成本管控要有效的。对CEO的评价要看业绩，用业绩来决定CEO的去留。老师说，比较好的企业，特点就是都敢动人，不行就要下课，反映领导人的决心，要不要搞好。
3.宁老师整合的管理八步，关注了管理的核心内容：
1.管理者如何把自己做好？五个方面打造自己的领导力，一是自我力，自己有没有驱动和管理能力；二是透视力，即洞察力，有没有一眼看到问题本质的能力；三是架构力，有没有宏观的思考、全局的思维能力；四是创业力，有没有创业的思维和经营的思维；五是抗挫折力，即钝感力，能越挫越勇，抗压力强，可以跌倒重来。
2.如何培养出强大的团队力量？通过挑选团队成员，培养和调整来实现，决定团队成员去留的最主要的标准应该是按照业绩。
3．如何明确团队的行动方向?
4．管理者如何打出战略，形成市场力?
5．如何合理发展业绩导向文化？
6．如何寻找最有效的激励手段？
7．如何建立控制体系，避免团队失控?
8．如何洞察人性，管理周围人群？
感：
思：
行：
