《刻意练习》是学习领域的一本经典著作，它不仅帮你理清了很多关于学习中模糊的概念，甚至还颠覆了一些关于学习的传统认知，对于在任何行业或领域中希望提升自己的每个人，“刻意练习”是迄今为止发现的最强大的学习方法。

本文核心内容

一、为什么训练可以铸就天才？天才不是天生的吗？

二、训练分为有效训练和无效训练，那应该如何区分呢？

三、迄今为止最强大最有效的学习方法是刻意练习。刻意练习究竟是什么？

一、通过训练可以铸就天才

1、人人都可以是莫扎特

经过训练，可以获得和天才一样的表现。而莫扎特的天赋也是训练的结果。

案列：日本心理学实验“一年训练时间让24个幼儿具备和莫扎特一样的完美音高”

2、 为什么天才不是天生的

对传统认知的颠覆：通过高强度训练，能够改造身体和大脑，产生像天赋一般的奇迹能力，从而铸就天才。

案例：美国人21小时做46001个俯卧撑

案例：伦敦出租车司机的海马体，经过高强度训练后比之前增大不少

二、为什么大多数人没有被训练成天才

只有有目的的训练，那种让我们专注的，及时获得反馈的，不断确定目标而且跳出舒适区的训练，才能够让我们快速的进步。

1、训练分为有效训练和无效训练

没有被训练成天才的原因，是训练方法不对。大多数人常常进行的是无效的训练。

2、对训练的三种误区

误区一、练习没有太大的作用，能力受基因限制

事实上，任何人都可以通过正确的训练来改变自己，关键是要有正确的心态。

误区二、只要练习的时间足够长，能力就能变强

事实上，训练时间的长短对能力的提高没有太大影响，没有正确方法而反复去练习，会让我们停滞不前，并且使能力水平缓慢下降。

误区三、只要足够努力刻苦，就能提高成绩

事实上，除非你有专门的恰当的练习方法，否则即使加倍努力也不会有大的进步。

3、“有目的的训练”才真正有效

什么是有目的的训练？

确定目标不断改进 训练中必须专注 有及时的反馈 必须跳出“舒适区”进行训练 

三、最强大的学习方法“刻意练习”

对于天才的训练，只有有目的的训练还不够，还要进一步用刻意练习。刻意练习也是“有目的训练”中的一种。

刻意练习的目的

是要建立一个更强大的心理表征来思考问题，而刻意练习是迄今为止最强大最高效的训练方式。

[知识点“心理表征”：认知心理学上的一个名词，就是说在思考事物时对应的心理结构。新手和专家看问题的深度和高度是有差别的，这种差别就是心理表征的不同。]

刻意练习的两个标准

你所训练的领域是合理发展的行业，有了一整套成熟的评价标准和高效的方法 你必须有一个能够给你布置训练作业和及时反馈的优秀导师。

只有具备这两个条件，它才是严格意义上的刻意训练。比如小提琴的训练

刻意练习的四个原则

大多数的行业不符合这个标准的，但是我们可以用刻意练习的原则来训练。

1.明确高绩效的目标，即应该实现哪方面能力的提升。

2.尽可能找到这个领域中最优秀的专家，或者高手，或者经典书籍。

目的是能够让我们和这个领域高水平的心理表征进行这个对比，获得高质量的反馈。

3.研究最杰出的导师或者成功案例背后可能的成功的原因

4.不断地投入时间和精力去训练。

运用刻意练习原则的几种实操情况

完全遵循刻意练习原则的过程

案例：美国海军通过著名的“王牌训练计划”提高飞行员的能力

没有专门训练时间的情况

案例：蓝色兔子公司在工作中训练销售能力

没有导师的情况

案例：本杰明·富兰克林通过研究高水准的文章提升自己的写作能力

连经典书籍都没有，行业专家意见也不能确定的情况

回到刻意练习的本质，让自己的行为和结果之间建立及时的、高质量的反馈来提升效能。

案例：美国放射科医生通过汇总有价值的病例来提高诊断的正确率

关于学习方法

刻意练习的法则和《学习之道》提出了“划小圈”的学习模式，有非常相似的地方，但是刻意练习法则把训练过程讲得更透彻，更具指导性。

如果理解了《刻意练习》这本书，再去回过头来听《学习之道》，就能更加深刻的认识到刻意练习和高效学习方法背后的规律。

本书金句

1、只有在刻意练习下的一万小时才有用。

2、你可以掌握自己的潜力。

3、如果你没有进步，并不是因为你缺少天赋，而是因为你没有用正确的方法练习。

4、传统的方法一直是先找出关于正确方法的信息，然后让学生运用那些知识。刻意练习则只聚焦于绩效和表现，以及怎样提高绩效和表现。

5、在专业的或商业的背景中设计提高绩效和表现时，正确的问题是“我们怎样改进相关的技能”，而不是“我们怎样传授相关的知识”

6、杰出人物的进展只有局外人看来才是重大进展，因为那些人并没有见证过所有那些微小的进展，才积累成重大的飞跃。

7、我们只有努力去复制杰出人物的成就，失败了就停下来思考为什么会失败，才能创建有效的心理表征。

关于刻意练习，我们学过很长时间了。这个方法确实非常好，现在的问题是我们知道了这个方式，但是很难做到刻意练习，所以我觉得最重要的在于做到。我们如何把自己知道的方法放到我们的日常生活中，帮助我们完成一些技能的提升。

所以我想对员工的培训，我们未来加上刻意练习的原则。2020年，我们挑选一些大家需要的技能。然后做个一整年的计划，把大家都放到这个计划里面，这样在大的团队氛围里面，我们进行刻意练习，只有这样，我们才能真正的做到技能的提升

对于店长我觉得有些技能可以一起学习，比如PPT制作，上次开年会的时候我看到大家的PPT做的水平就想下面时间一定要把这个技能加到我们的技能培训里面。

首先要做的是让人力资源部门做一个全年的学习计划，然后找各个专业的老师对我们进行技能的培训。只有通过长期有计划的反馈和学习，我们才能真正的学习到东西。

这个事情是2020年的一件大事，明天开始着手准备。