上周我的一位下属找到我，提出要年中加薪。理由是今年4月份合同到期时他就提出不再续签，但部门经理挽留并许诺7月份调薪。其实薪水这件事，一线员工之间基本上是透明的，从岗位等级、技术等级、考核分数、加班工时这四项就能比较准确的计算出来。但调薪就分明局和暗局。

每年6、7月份，公司里会做下一年度的预算，其中就包括调薪，一般参考公司上一年的调薪比例、现金流和年利润。然后在第二年的1、2月份，根据这个预算对全体员工进行薪资调整。这是公司规定的政策，可视为明局。那么问题来了，年初的调薪按照预算。那第二年年中的调薪参考什么呢？首先，这一项是没有预算的；其次，一定有人可以加到。这就是暗局。这里，请恕我没有详细展开。第一，我不懂局里的规则，也不敢妄自揣测；第二，最终经过三周的努力，给他加薪成功了，权且闷声大发财吧。

 
再回过来，这位员工在等待了近四个月之后，尽管比预期略低一点，但还是得到了他想要的。如果他当初不愿意等待这四个月，直接回四川老家、或是跳槽到某一家新单位，那就是直接放弃这次加薪。毕竟他想着靠这增加的、哪怕不是很多的收益，在常州这样一个二线城市安家落户。

成年人都具备一定的延时反馈能力，即可以接受当自己提出要求、做出行为后，对方可以不立即作出回应，然后当对方延时作出反馈后，也不会因此感到任何的不满、忿忿甚至恼怒。如果当时这位员工坚持用离职的方式，来表达要求加薪的想法，那这无疑是果上努力的行为。一听说有同事也获得了年中较大幅度的加薪，就坚持也要这么高的涨幅。试问，那真的是你能得到的吗？

每个人的复杂系统的现状以及下一步发展各不相同，盲目地参考他人，不见得是高概率正确的事情。如果可以，想办法跳出你所在的系统，看到系统运转的动力原因，并在因上努力，以期待获得更好的结果。——易仁永澄

如果说这件加薪的事情上，还有哪点可以做得更好一些的话，那就是我应该给他列出一个能力提升计划。因为目标已经明确，范围也框定了，那就利用可能的资源，尽力去达成目标。

 
第30周的任务完成率为79%（31/39项），计划时间60.9小时，实际价值时间65.6小时，比上周多出2.2小时。时间实际计划比107%，评分7.6分。

一、任务分解

1. 事业任务

1）关于会议

本周事业用时35小时，其中17个小时用于开会、活动及准备。每天两个早会，然后就是每周的效率会议、生产会、质量会、项目会等等。作为一个基础管理人员，会议就是展示能力的最好平台之一。

无论是会议主持者还是与会者，都希望开一次成功的会，以下来自得到APP的一些专业建议：

1.无论什么身份，进会议室就要有腹稿，有准备度，有参与度，重要会议要事先有彩排。
2.自己绝不迟到。
3.会议过程中不摆弄手机。除非负责陈述或者记录，也不使用电脑。眼睛看着人，让人们觉察到你的专注力。
4.发言要贡献信息增量。没有信息增量的发言都是废话。
5.会议室里最有力度的一句话永远都是：这件事我来吧！

2）网盘管理

自从三月份接手本工厂的网盘容量管理后，在职员人数增加而导致邮件相应增多、各业务单元的产能增加而使得测试报告也成比例上升的情况下，工厂的网盘始终保持15%的空闲。而此前，是每个月都不足10%，每三个月爆满一次。究其改善原因，我们采取了以下措施：

• 每两周扫描一次职员邮件，列出占用空间最大的前100人（工厂职员大约在240人），要求限期清理。当然，实际情况是只有位列前十的会执行，但已经好过以前。
• 每周确认测试报告存储，及时删除已备份过的报告。有些报告备份过一遍甚至两遍了，就没有必须再占据稀缺的网络空间了。

2. 学习任务

1）注意力与努力

21.4小时用于翻译《Attention and Effort》这部心理学著作。从之前的直接掉入恐慌区，慢慢拉回学习区。
 

2）思考快与慢

每天4：50起床时，难免会想：今天又要晨读了，真不愿起来啊。接下来想法就是，每天都要自己读，还不如直接听永澄讲讲。可是，这种不费力气就得来的知识，真的能存入长时工作记忆，并为我所用吗？

存入记忆容易，提取出来会不容易；反之，如果你有些吃力地存入，那么，提取会更牢。——易仁永澄

倘若我起床时这样想：既然要读书，就认认真真地读吧。动机不同，结果自然大不相同。我什么时候才能真正领悟这个因果道理？这也是佛教语关照的本义啊。

观自在菩萨，行深般若波罗蜜多时，照见五蕴皆空，度一切苦厄。——《般若波罗蜜多心经》

3. 家庭任务

女儿的阅读能力比较薄弱，不光体现在语文阅读，更是影响到数学应用题的理解。这周看她暑假作业几近完成，我就布置了不少语文阅读理解让她完成。可是，这不恰恰是种果上努力的行为吗！为了让她短期内提升阅读能力，就用这种看似刻意练习的方法，试图有所提升。拔苗助长的后果在于立即停止了植物根部的营养吸引，但我这种急功近利的做法，也只会让她错误地理解阅读的本质——可不只是做题目。

参考Doctor魏的家庭教育宝典，更加正确的做法是：

在阅读过程中用问问题的方式，与孩子交流，帮他把书里的内容跟生活联系起来。比如在书中看到一只猫，你可以问他“你看这只猫长得像不像咱家的咪咪？”
 
开放式问题，是指没有固定答案的问题。用经典的童话故事《三只小猪》来举例，你可以问她：“三只小猪用不同的方法造房子，要是狼来了的话，会怎么样？”......但是可以帮孩子在提升兴趣的同时，打开想象力。

二、和日计划关联

1. 每周蕃茄数

周四晚上的内训师聚餐，我觉得有价值输出，故也算作价值时间。

2. 计划外任务

本周计划外任务花费7.8个小时，占总时间价值的12%。

三、周计划成果萃取

1. Word办公软件

如何使Word每一页都显示不同页眉，先从百度知道开始，然后每次添加下一页时，必须每页手工修改。这是在排版《Attention and Effort》时倒逼出来的：

Word每页显示不同页眉

2. 自我监督

部门经理家在外地，周一到周四，总是最晚一个离开办公室。到了周五，下午三点半后，就会回家。于是，和他一个大办公室的几位职员也形成了相似的习惯，周一到周四晚回，周五只要他一走，就紧跟着也下班。可如果每次都按照领导的作息时间，真的有利于职业发展吗？我不以为然。

越是有人监督的时候，自己越是可以放松一些；越是没有人给你要求，越是要高标准、严要求！——易仁永澄

四、周计划进度控制

 
为了进一步提升目标管理能力，为了更加有效制定月计划、周计划，我有幸与今年7月钻石行动常州线下活动成员博根、许清组成了月目标战斗小组。

五、分析调整

 
这周开效率会议时，被工厂总监给怼了一下，原因是会议准备没有做好，等到回答时，整个系统1紊乱，也未正确地调用系统2。做好会议准备，打好腹稿是重中之重啊。