1、
网友A：今年与巴菲特共进午餐的价格345.6789万美元。貌似⼜是段大哥拍的。
段：几乎每年我都要解释⼀下这种数字我就不是最后赢家？
网友B：段总出的竞拍价格应该是345.6788万美元。我最近在想老巴说的对的生意、对的⼈、对的价格。在同样是对的事情里，他老⼈家应该是把好的生意模式排在了好的企业⽂化前。这可能是他看懂了IBM看不懂苹果的原因之⼀。
段：3456689!好的生意模式和好的企业⽂化应该并存。
网友C：在段总这里几年来，收获比上大学和研究生都要多，有些事情必须有⼈点⼀下，看书会不得其所。所以我要认真的说出来：段总，您是我最钦佩、最有特点的企业家、投资家和导师。感谢您。您和巴老吃饭后，能否给我们分享⼀点点。
段：?那就再说⼀遍，那个赢家不是我！
2、
网友：最近两年参与到⼀个新公司里，做了很多扑腾（我还跑到海外去借壳把公司弄上了市……）、遇到了不少挫折（融资不顺利，⼀再调整架构，现在也烧了几千万 了），走到了⼀个感觉很困惑的地带，想听听学长的指点。公司决策⼈是我⼀个长辈，进入公司的时候，我被安排负责执行⼀个具体事务（海外借壳），做完了以后让我负责融资。融资过程中渐渐对公司模式产生了疑惑（通过海外上市公司融资，⾸先投资进国内⼀个⾼利润、重资产的行业中的现存标的公司，并提供运营管理，然后开展新项目的前期⼯作），谈了很多机构都没谈成，融资不到位，无法进入谈好的标的公司（机构对于我们谈好的标的公司还是认可的，但不愿意间接入股）。最后架构进行了很大调整，我们伙同有实力的投资机构直接进入现存标的，机构出钱、我们负责运营管理，最后等标的公司在国内上市以后分享回报。决策⼈本来的想法是通过海外上市公司融资顺便解决新项目前期⼯作的花销和公司的管理成本。但是在新的架构之下公司没有现金流不足⽀持管理成本（加上上市公司⼀堆费用⼀年1500多万）。决策⼈现在对于继续烧钱感到既吃力⼜不情愿，把事情交给我去想办法了，原则就是他自己不掏钱了。于是，现在的情况就是：1，拿到了⼀个好项目，机构愿意投钱，我们没钱投，只能提供运营服务，最后分利益；2，养着⼀个业务运营团队，进入项目之后可以⾃给⾃足；3，养着⼀个主要从500强跨国企业来的管理团队，加办公室什么的，⼀年维护成本1000万；4，有⼀个海外的上市公司， ⼀年维护成本500万；5，有若⼲个项目的前期⼯作在进行，需要3年建成，期间项目费用要花1个亿，建成后4年能收回成本。
段：你的问题有点复杂，我没太看明⽩。没产品没⽂化，全是空对空的东西，不属于我懂的范畴。
段：我觉得你也许应该再看看tim cook去年给毕业生的那个讲话，努力去找到你自己的北⽃星？我还想起老巴说过的，明知是坑就别再往下挖了。千万别拿时间不当成本，我见过太多聪明⼈忙碌⼀辈子也忙不明⽩的，原因大概就是没有自己的北⽃星，凡事决策时都是从眼前利益着想，30年后的差异是巨大的。
注释：库克在参加乔治·华盛顿大学的毕业典礼，并发表了演讲：“It’s about finding your values, and committing to them. It’s about finding your North Star. It’s about making choices. Some are easy. Some are hard. And some will make you question everything.”你要找到自己的价值观，并忠于它们，就像找到你的北极星⼀样。有时候这很容易，有时候却很难，有时候会让你质疑⼀切。
网友：寻找自己北⽃星,也是对我的提醒.能为了目标忘我的努力。
段：北⽃星指的是价值观，就是要有stop doing list. 30年后可以看到巨大的差异。
