2月1日我转发了朋友圈关于西贝的文章，今日看到这篇文章，结合朋友们的交流有感而写。
一、本篇文章：主要是从公司内部裁员的角度来分析度过疫情的。以我以往多年人力资源经验来看，本文薪酬结构涉猎的比较单薄。
二、我的观点：（要结合企业和所处行业的具体情况）
1,薪酬结构来讲:可操作范围更多，比如:工资奖金分离，绩效、目标责任书划档，包干商定，资转利、债、分红，期权，股权，买断等。（大部分内容资深人力资源人士可控）
2:公司借助外力：最容易上手是把上下产业链和客户拉进来，账龄、垫资、债、股、资产等，可多方式组合变现，总之想尽办法使现金流充足挨过这个艰难时期。（此方法要用有经验人和律师去做，否则可能后患无穷）
3:非常规传统角度：策划力量（非营销下的策划而是企业战略角度），让疫情和企业充分融合，选择时机做一个引爆点解决融资渡过难关。（2.1日西贝一篇爆款文章已获得比基准利率还低的融资）
ps:商业本质是利益，基础是信用，如果信用崩了，那上面的一切也都别谈了。
三、结论：
专业的事交给专业的人去干
颠覆传统的融资不是不可能
