这段时间非常感谢肖乡长,黄总,王总以及我的侄子小谢,他们都是专业从事农庄多年的经验非常丰富的实操人员,给我提出了非常宝贵的建议和非常中肯的批评。
诚如肖乡长所说的,我们的定位和未来决定了我们的方向,非常重要,一定要非常明白的搞清楚我们的未来往哪里走。我们的初心是什么,我们的目标是什么?才会明白我们的意义和价值。
从我到金溪湾第一天起,其实我的心中有一个模糊的轮廓,并不是非常清晰,经过这段时间的思想交流与碰撞,这个轮廓更加清楚明白。
首先我们要从我们的现状出发
第一个定位,我们是景区吗?我们这里有景色吗?
第二个定位,我们这里是酒店吗?能比得过枫叶吗?
第三个定位,我们这里是游乐场?能比得过方特吗?
我觉得都不合适。这些都不是我们所擅长也不是我们所要的。
我来到金溪湾给员工开会的第一次,我非常明确的说我们是要做农庄。那我们必须坚定不移的朝农庄的方向去运营。
农庄用什么内容来进行拉动呢?
用餐饮可以吗?当然可以,有很多成功的模式
用游乐的方式?也可以,也有很多成功的模式。
用采摘体验的方式?也可以,也有成功的模式。
什么才是最好的呢?如果我们要做赣州市最好的农庄?我们应该怎么做呢?
我想到了离我们不远的金溪山庄的肖总,他种脐橙顺便养鸡然后在山上捡鸡蛋,他的绿壳鸡蛋销售两元一个,一年光鸡蛋100多万的净收入。
然后我又想到了高山青草奶,因为有了高山青草奶才有屏山牧场文旅项目,绝对不是先有屏山牧场景区再有高山青草奶。到屏山牧场旅游的大都是高山青草奶的订购客户。
金溪湾度假村条件非常的好,有酒店有客房,有花海有种植,有采摘有鱼塘,有儿童乐园有水上乐园有烧烤区。
我们怎么样利用好我们自己手上的资源?我们的经营方向往哪里走?
台湾日本非常优秀的农庄,大部分都是以农为主,顺便做观光,一定要回归到农的本质,绝对不可以用观光来做农业,这样会迷失本心,丢掉初心。
我觉得我的任务和使命,最最重要的就是要把握方向,不忘初心,确立方向。
我觉得金溪湾度假村离度假很远,还要回归到农的本质,要走回到种植和养殖的道路上来。我们要向土地要业绩,向阳光要业绩,只要有太阳有风雨,我们就赚钱,做休闲是顺带的事。
我的梦想就是建立一个休闲集贸市场,在这个集贸市场中,能够提供一个家庭的所有的农产品供给,绝对是天然的绿色的有机的,是我们可控的。
包括大米,花生油,鸡鸭鱼肉,甚至乎青菜等等
这个供应就像高山青草奶一样的可以定制化,可以到我们这里来体验,也可以到我们这来观光休闲,也可以到我们这来消费,我们的餐厅就好了
一切以农为本质。
土地种什么,怎么种,种多少,鱼塘养什么,怎么养,养多少?是我们的生命线!!!
网红桥要建吗?
卡丁车要建吗?
七彩滑道要建吗?
我们要不要投30万建花海引爆场地,博150万做门票收入?
百鸟园和宠物园要建吗?
我们的初心是什么呢?
我个人的答案是,一定要建百鸟园和宠物园
游乐是顺带的,我不是方特。
桑葚鸡蛋,桑葚鸡希望进入千家万户
富硒大米希望能够上线
我们要打造一个有我们自己商标的家庭农产品。让我们的产品进入市场,在市场中竞争生存,让我们的顾客,享受到绿色的天然的有机的健康的农家食物,并且可以到我们农庄体验休闲。
这就是我的初心。