190102，编号786。
著名医药公司强制毁约200多名应届生。不少优秀应届毕业生成了明星企业网易的合约也被强制解约了。大环境下的寒冬，就是这么的残酷。
我们公司的各个区域公司也已经从19年起正式解散，然后重新改革为合伙人制度模式。
我没有庆幸，也没有什么好庆幸的，我只能感慨。感慨当时自己是跟项目公司签的合同，作为存量项目，勉强看来两三年内我还是安全的。
而昨天正好看到逻辑思维的“南明为什么扛不住”那一集，里面提到了八旗制度的创新与其核心优势，提到了中心化组织的种种弊端，也提到了海尔集团同时也在进行的平台再创业的自我改革。只是不知道现在海尔的改革是一个什么样子了。
我对我们公司的合伙人制度着实提不起信心，看起来各种制度有零有整，可我们能够感觉到的是，这就是裁员。创业平台，真心感觉公司提供的平台没有什么竞争力，也没有什么真正的支持。公司给的不是支持，而是更多的要求。在我们的讨论当中，谁有了这样的条件还能跟公司合作呢？实在是无法这样的具体内容认作为改革。
想起那一段话，革命革命，革的都是小员工的命。
说来说去，其实也就是罗胖子在那里面说到的，八旗制度的好就是要让员工看到：跟哥干有肉吃，干的好成果都是你的。可是我们公司看到的却是要求员工各种资金资源，更是把公司的品牌宝贝的不得了，还有各种风险抵押，而真正员工付出后得到的比例却比较小。
干好自己的工作，多用策略思考自己该做的事情，可以总结的经验，可以为公司创造的价值。
想一想，觉得自己创造的价值，还是有一些对不起公司给自己的薪水，还是要想得更多一些，做得更多一些！
