《第五项修炼》第十二章 读书心得（下）

第十二章：基础

……接上文

 第四部分《实践中的反思》，是作者从实践者身上提炼出的实践经验分享。本章节《基础》篇幅不多，只有8页，但其内容却是极其重要。此章节内容涵盖了五项修炼在实践过程中应该秉持的核心理念。思想根基不牢，修炼定力自然也不够。特别是对书中关于个人成长的观点有着较深的共鸣体会。

01 关于个人成长

A 自我超越是五项修炼中最根本的修炼：

学到这里，对这句话有了更深刻领悟。总的来说，五项修炼来自2个方面，于个人而言是对内的自我构建。对外是组织平台的构建。修炼一定是双向的奔赴和精神共鸣，二者内外兼修助力，产生巨大的共济力量。自我修炼就是内在的自我构建,没有自我修炼，没有内在的自我要求和心智的解放，谈何成长呢！没有自我修炼，其他修炼犹如水中浮萍般没有根基。所以，这本书给我很大的收获之一是，要先想清楚自己，看清内心，构建好自己的内心世界。我，才是一切的源头。

B 自我超越的3个表征：

1）清楚自己的个人愿景：这是所有的前提和自我超越的终极目标。感觉很多时候，都只是本能的努力，本能地感觉自己在往前走，被形势被当下被动地推着走。很少有去想过，这是我想要的吗？这样走会产生什么结果？这个结果对吗？因为没有想过或没有清晰的愿景目标，一定会产生枯燥乏味甚至茫然的时候，也会产生怠惰的情绪。所以，不断在想这件事，好像成为了我内心的一个“不安”。但我想，这个不安的启动和运行是个好事，这正是澄清个人愿景的过程。

2）正视现实，敢于承诺：突然想到罗曼罗兰说过的一句话，“世界上只有一种真正的英雄主义，那就是看清生活的真相之后，依然热爱生活”。这句话恰如其分地诠释了“正视现实，敢于承诺”。正视现实中的问题、差距以及系统运行、结构冲突，不是为了给自己找个借口退缩转身，而是换个更好的方式往前走。敢于承诺，是一种对目标笃定的勇气和真正的投入。说实话，我很佩服张兰这个人，其过往经历不甚了解，单从她为了目标，敢于与资本对赌，敢于对抗各种压力、敢于牺牲自我，言出必行、杀伐抉择、从头来过，这样的经历与投入便不是常人所能，心生敬仰。敢于承诺总能让人保持激情与热血，能够在荆棘密林的行走中不迷失，不倒下。学会用创造性张力一次次战胜自我情绪张力。

3）永不停止的学习：学习如何看待系统和全局，如何掌握系统运行的规则，如何与系统和谐相处，学习与他人合作共处，学习如何掌控自己的情绪与定力……追求自我超越的个人成长，学习就必须是且行且受益的终生修炼。为什么说越无知的人越绝对，越偏执，越觉得自己对。反而格局越大，认知越高级的人越谦卑，越包容。因为只有越学习，才会越觉得自己无知，浅薄。学习一定是自我纠偏，自我充盈最好的方式。

C 从我做起：从我做起就是一种行为的自我承诺和实践，是自我超越的开始。在实践中我觉的应该体现在这几个方面：

1 )敢于承认自己有问题：我承认我有这样或那样的毛病，但我愿意改。

2) 能够做到反躬自省：反省是我自超越的必要条件。通过反省，看到更多的不足。

3) 以身作则，说道做到：在家里，能给自己的孩子做个好榜样，在公司，能给员工做个好榜样。自主地在组织中履行共同的决定/共同的约定。管理者，更要以身作则，带头履行对组织的承诺和组织的要求。不搞双标，不搞严于律人，宽以待己。这就是从我做起。

02 关于反思型开放

关于反思，不是一个新观念。但这确实是一个人的成长、一个组织成长发展的绝对基石。反思型开放有2个关键词。

一是开放：在实践中就是要拥有包容的心态，放下自我，勇于拥抱任何观念。拥抱不意味认同和接受。但是我可以尽力做到深度汇谈，尊重倾听、理解吸收、分享交流。更有利于认知的激发和融合，有利于对系统全局的了解。良药口苦，忠言逆耳，越是批评的，尖锐的或者让我们不舒服的话，反而更要引起重视，越要听进心里。所以，当有人比你优秀的多，一言不合就怼你，命运得多眷顾你。

二是反思：意识到我们认知中的偏见和局限，以及这种缺陷认知是如何影响系统运行的。继而刺激我们做出纠正和改变，心智模式得到提升。这就是反思的作用。

无论是个人还是组织，都应该刻意培育自己反思型开放。越谦卑恭逊、越有自我要求，越懂得感恩的人，大概率是一个反思型开放的人，因为海，才能纳百川。组织的反思开放，不仅体现在文化表达上，更重要的是实践中是否印证。当一个组织鼓励公开表达，辩论，敢于容错，敢于给与员工试错的机会和成本，敢于做破格创新的事，领导者敢于公开承诺并兑现承诺，并引导鼓励员工目标于公司目标的协同时，就是反思型开放。

最后，不管组织是工程系统，还是生命系统。个人能够借助组织的平台得到机会、成长和发展，组织也因个人成就的贡献得到强壮发展。这就是生命的共生同荣生态。再次重复，自我超越是五项修炼中最根本的修炼，反思是一个人成长的核心能量。