读西游记的时候，我们常常把自己带入孙悟空的角色，总是恨铁不成钢地觉得唐三藏又软弱又糊涂、干啥啥都不行，老是耳根子软，听信八戒的挑拨，冤枉大圣。

如果说他也有领导力，恐怕大家都无法信服。

其实，唐三藏是一个非常好的非技术型领导哦。

只不过最开始的时候他没有适应这个角色，随着漫漫取经路上各种磨难，与团队的磨合，到了后期他已经完全能够胜任这个岗位了。

让我们来仔细分析一下，唐三藏这个非技术型领导的职场进级之路。

一、先天优势

唐三藏作为非技术型领导，本身是有一定的先天优势的，这些都是他的硬实力，却往往被我们忽略。

01身份

唐三藏，在俗世中原名江流儿，父亲是状元陈光蕊，母亲是丞相之女殷温娇，被唐太宗强行结为兄弟，已经达到了俗世中一个和尚能够达到的巅峰。

同时，在佛学领域，他又是如来佛祖第二个徒弟金蝉子转世，在神仙领域也颇具有一定的地位。镇元大仙作为道教仙人系统的成员，也因为曾经结识他而倍感荣幸。

可见，在取经项目开始之初，唐三藏的身份就已非常不俗。这也就解释了为什么是他，而不是别人拿到了这个国家级国际交流项目。

身份给他和他的团队带来了不同寻常的资源。试想一下，如果不是他来推动这个项目，而是随便的张三李四王五，哪怕手底下仍有孙悟空，猪八戒，沙僧三员大将，也无法通过一路上各种国王的绿色通道，更不要提得到观音、弥勒、文殊、普贤等等众多菩萨的帮助了。

02相貌

唐三藏仪表堂堂，尤其是跟三个奇形怪状的徒弟比。

作为团队的门面担当，在化缘和借宿的时候，唐长老刷脸通常来说格外好使，为团队的后勤保障提供了不小的助力。

在职场上，相貌加的隐形分数不可忽视。有统计表明长相好看或者身高高挑的人在职场中不仅薪水更高，而且更容易获得升迁。

特别是带队的主管、领导，体现了团队的整体风貌，更加需要注重形象管理。

唐三藏就是如此，不仅先天条件优越，同时也注重重要场合的衣着打扮。

观音菩萨给他的锦斓袈裟，闲时折叠收在包袱里，走到重要的地方，比如重要的佛寺，或者觐见国王的时候，才拿出来穿，在重要场合给自己和团队形象加分。

03  坚忍

唐三藏的身世崎岖，使他的性格磨砺出坚韧不拔的特性，否则也不可能成就常人无法达到的壮举——西天取经。

三个徒弟都是技术型人才，本领强大，而他是非技术型领导，几乎是团队中打怪能力最弱的一个人，但却是最为体弱的他最为坚忍。

孙悟空救师父的确是身累，可是作为屡屡被妖怪抓、长年在生死边缘徘徊的“肉票”，唐僧的心更累！

在这样的情形下，不管是孙悟空还是猪八戒都曾萌生过退意，而只有唐三藏，作为项目负责人，始终坚持项目的目标，从来没有退却的意思。

只有对项目有信心、坚持目标导向的领导，才能将团队引上成功之路。

二、后天做法

01因人而治

唐长老对于手下的三个徒弟实行了因人而异的管理方法。

对于孙悟空这个能力强，但是脾气大，同时也是最早进入团队的徒弟，唐僧花的管理精力是最多的。

孙悟空刚刚加入团队的时候，就因为打死六个毛贼跟唐僧起了重大冲突。（其实原著这部分对于“心猿”、“六贼”有所隐喻，但暂时不在咱们讨论范围。）孙悟空一时出走，经过东海龙王和观音菩萨的劝解，他回头来找唐僧，这时唐僧就有了策略，开始恩威并施：

首先分三个层次、好言好语地劝说，表扬：

1、肯定孙悟空的能力，表示自己必须依靠孙悟空才能进行项目；

2、变相承认自己的错误，变相道歉；

3、强调关系恶化对自己的伤害，引发对方愧疚。

（原文：这行者，须臾间看见唐僧在路旁闷坐。他上前道：“师父！怎么不走路？还在此做甚？”三藏抬头道：“你往那里去来？教我行又不敢行，动又不敢动，只管在此等你。”行者道：“我往东洋大海老龙王家讨茶吃吃。”三藏道：“徒弟啊，出家人不要说谎。你离了我，没多一个时辰，就说到龙王家吃茶？”行者笑道：“不瞒师父说：我会驾筋斗云，一个筋斗，有十万八千里路，故此得即去即来。”三藏道：“我略略的言语重了些儿，你就怪我，使个性子丢了我去。像你这有本事的，讨得茶吃；像我这去不得的，只管在此忍饿。你也过意不去呀！”）

其次用奖赏笼络。

唐僧把菩萨给的衣物送给孙悟空，当然这是为了后面上紧箍咒做铺垫，但唐僧也并不完全是这样的心机男，实际上在此之前，唐僧就曾表示要把自己的衣服送给孙悟空穿戴了。

最后显示出惩罚手段。

看到孙悟空戴好帽子后，唐僧用了菩萨给的“紧箍咒”，这才将顽猴收服。

对于猪八戒，好吃懒做、不过对唐僧这个领导还是跟得比较紧的下属，唐僧就没有采取“紧箍咒”的惩戒手段了，只是偶尔碎碎念。

沙僧特别老实，没有体现出脾气，唐僧也就基本放养，不怎么管控。

要知道菩萨一开始给了唐僧三个箍，分别是金紧禁，其实就是让他用在三个本事大、心性高的徒弟身上。

而唐僧对于八戒和沙僧却并没有采用另两个箍，也证明了唐僧对于团队管理，还是因人而治的。

02善于授权

唐僧自己业务能力不够强，因此遇事时，对业务能力强的下属充分授权。对于捉妖这件事，他不仅对徒弟表扬、鼓励，还时不时用激将法激得孙悟空主动打妖怪。

对于有能力的大徒弟孙悟空，他在外人面前也不吝表扬，对孙悟空的捉妖能力赞不绝口，而且在孙悟空自我设限、推说无法完成任务的时候，唐僧总是能够或用言语、或用“紧箍咒”助推孙悟空一把，让孙大圣完成了许多难题。

而猪八戒和沙僧管控就更少了，甚至让孙悟空管猪八戒，实现团队内部自治。

非技术型领导对于下属的业务完成往往难以进行指导性帮助，那么索性充分授权，让业务能力强、行有余力的下属管理其他下属的业务，比自己外行指导内行更加有效。

03不搞特殊

唐僧作为团队的领导，一直是亲力亲为，不搞特殊化。

唯一比下属多的特权就是骑了一匹白龙马，也是因为他身体更弱，这点“特权”能够得到下属的理解。

除了捉妖怪之外，其他力所能及的事情他也都亲身参与。

投宿、化缘就不必说了，甚至只要条件允许，斗妖怪他都能上。

在车迟国与三个妖怪国师对赌的时候，他主动表示自己会坐禅，亲自出马，与妖怪比拼。而且他这方面业务素质极好，妖怪作弊都没能阻止他获胜。

优秀的领导，并不是自己能解决工作上的问题，而是能够带领团队，发挥各自优势，共同解决问题。

特别是非技术型领导，如果我们没有唐三藏强大的背景、良好的相貌，至少我们要整合资源、注重职场形象、坚持目标导向，同时管理方法因人而异、善于授权、亲力亲为不搞特殊化，这样才能团结好队伍，成为一个优秀的管理。