最近，好友老张给我反馈由于要开掉他们部门一个员工，他很是烦恼。
这个员工在单位工作有三年了，第一年刚来的时候业务表现不怎么好，在年度评比的时候给了她“需要提升”的评比等级，第二年这个员工有所进步，获得了一个“达到预期”的评比，第三年这个员工的状态再次退回到第一年的状态。眼看马上就要进入第三年的评比，同时这个员工的合同7月过期，人事部门发邮件给业务部门让确认合同是否延期。这个重任便落到了身为部门主管的老张身上。
在老张看来，这个员工虽然业务能力差点，但是和公司的价值观非常符合，属于非常听话的“小白兔”类型，如果开除这样的一个员工，他会有愧疚感。
针对老张的困惑，我问了他两个问题，第一个是他作为主管是否有想尽办法帮助这个员工提升业务能力，答案是肯定的。第二个问题是通知这个员工要开除她，这个员工会不会很吃惊，答案是否定的。
根据老张的回复，我的建议是开除。作为一个主管，应本着对部门业绩以及下属负责，如果这个员工实在不适合这份工作，留下来不仅会影响部门整体的业绩也会耽误她的前途，不如给她个机会，找寻更加适合她的工作。这就好比一个专心做技术的人你强行把他放到管理岗位是一样的道理。
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