这本书我最想问的一个问题
书名：《原则》雷·达里奥著 译者 刘念 张帆
我最想要在书中得到的一个解答：生活工作中应该执行的原则都有什么？
问题的动机：成功来源于正确的选择，那么选择的标准是什么呢？
直接上干货
176）尽可能清楚地描述工作职责与级别关系。这个要求也适用于部门内部及跨部门之间。如果，一个人向两个不同部门汇报工作，就会引发部门间的冲突。双重汇报，即跨部门的汇报，会引起冲突，也会模糊监管和责任的界限，并将责任的界定复杂化，对于确定优先事项的过程也复杂化了。当具体可的情势，确实需要向两个不同部门汇报时，管理者应当知情。在不与相关部门的管理者打招呼的情况下，安排其它部门某个人做事是严格禁止的。但是，如果管理者们达成一致，同时能够结合在些领域重要的互补优势，为部门或子部门选定共同管理者是可行的。在这种情况下，需要共同管理者组织协调。
176a）建立一个金字塔形的组织图，画出不相交的竖线。在整个金字塔里面又有一系列的小金字塔，但是为了减少机构层级，要控制金字塔的层数。
177）经常思考如何让事情发挥更大效果。比如：怎样培训员工。管理者可以用7-2-1模型对员工进行培训。其中70%来自”工作中的学习“，20%来自”向他人学习“，10%来自”正式的培训“。1）工作中学习。鼓励员工养成”日思“或者”周记“的习惯，或在项目结束后，养成”复盘“的习惯，把经验提炼出来，变成知识；把方法保存下来，变成工具。2）向他人学习。每次项目”复盘“后，请负责人做一次分享。也可以把这个分享常态化，变成比如”周五讲坛“，每周五下午，请一位员工讲讲自己最近研究的话题，帮助其他员工成长。3）正式的培训，是不可替代的。员工既是消费品，也是投资品。工作是消费，培训是投资。员工培训是风险最小，收益最大的投资。同时，为了培训更容易接受，可以通过音频、视频或书面方式记录下最常见的问题和答案。哪某通病手册，标准化手册等。利用现在的科技技术，技术现在能完成大部分的任务，思考如何设计工具，供自己和员工使用。
177a）管理者应该将细节工作委派给他人。如果你做不到的话，说明你不擅长管理或培训，或者你安排的人无法胜任自己的工作。真正的管理大师的标志是根本不需要亲自做任何实际工作。当然，一个杰出的管理者必须雇佣和监管他们做事。但是，大师级的管理者甚至能够找到一两个人来帮他雇佣和监管他们，已经达到一种毫不费国就能将公司经营得很好的境界。当然，要实现这样，还需要满足其他的因素。我想说的是，管理者们应该努力去招聘、培养、监管员工，使得员工能够尽可能依靠自己的力量精彩完成工作。如果管理者们不得不去做特别琐碎的工作，这将是一个糟糕的信号。
177b）与其让一众能力平庸之人获得不那么精良的装备，不如只给一小部分聪明人配备最好的技术。首先，拥有优秀的员工和优秀的技术对促进公司生产力有极大的效果。其次，最好能让优秀的员工尽可能广泛的了解公司情况，进行管控。碎片化的了解和管控会造成效率低下，不利于公司凝聚力。通常情况下，人的能力制约了他的理解力和控制力。如果能够结合最聪明人的、最先进的技术和合理的公司结构，就能实现公司效率的最大化。
117c）使用执行力强的人。执行力强的人能够竭尽所能执行你的理念。构思与管理是最重要的，但是花费的时间只占到执行的十分之一左右。如果你拥有有力的执行者，那么你就能轻松完成很多事情了。
