今天，《得到》的《逻辑思维》专栏，老罗出来主讲《纪律的副产品》——信任。
文章先从军事入手，阐述军队为什么强调纪律？人的天性是趋利避害，部队没有纪律的约束，一盘散沙，作战能力极弱。
纪律不是目的，是手段。纪律带给团队的就是信任。也许这正是为什么在美国大企业很欢迎从军队出来的退役军官来做管理层。而事实证明他们确实做得很好。但是，因为我身处创业公司所以我更关注的事在创业公司如何建立信任。
老罗给了几点建议，我按照我的认同感来一一列举：
1、找准大家都认可的业务方向。在我们团队内部，虽然大家都在一个group里为一个目标工作。但是，感觉大家对业务方向的认可度不高。还是让做什么就做什么。这个一定会影响我们产品未来的发展消耗更多的管理成本。对策是要制作一个产品的规划和roadmap，在合适的时候(清明？）大家聚餐同意认识。
2、阶段性地打硬仗。最理想的应该是实际项目。我们的第一个项目是绝好的机会。其次的机会就是每次的迭代release。将目标和计划设计地更有挑战。让大家有一种战斗的感觉。
3、打破分工。我觉得这是一个绝好的方法。反思目前在团队内部出现的推诿这样的现象，根本原因是大家只站在自己任务的立场上，只思考自己的得失。交换工作，就是为了让大家直接换位思考。这个方法的实际难度就是在科技行业中，大家术业专攻。让做WEB服务的去做Android应用不现实。但是，做DevOp，让每个人不仅仅是写代码而是站在Owner的立场，从质量控制和维护运维的高度来工作。DevOp经验的共享，能够促进大家的交流和信任。
4、让大家针对他人的工作提出建议。其实是方法3的一个变种。如果团队成员都是那种比较温顺谦逊的，我觉得是可以施行的。如果是都是一些自以为是的大牛，还是算了。
总结下来，下个月的个人计划：
1、整理产品的规划，争取在四月初和大家交流；
2、尽快确定落地项目，在项目前进行一次团建活动；
3、在团队内开战devop的学习。
