建筑工程建设方、监理、总包、施工方是重要的组成部分。那么现场施工几方之间进行配合、沟通、协调时时刻刻在发生的事情。
那么作为施工方，你有没有被要求做一些例如超过合同范围施工，也有可能是叫你帮忙配合施工，或不是由于本身过失出现问题要你返工的时候呢？
哦，忘了说一点是在不给你工程量签证的情况下哦！
答应了，超出成控部分无法解释对老板无法交差。不答应，得罪了可能是甲方、监理、总包中的一方，那样在往后的工作过程中又寸步难行。
那么作为项目经理的你，会怎么来处理这样的棘手问题了。别怕，看看咪哥为你收集整理一些从事多年项目经理的老司机，应对此类问题的一些方法。希望能对你处理起这些问题会有帮助。
｜施工过程技术数据全程掌控并留底
建筑工程施工工期上一般都不会太短，少则几个月多则几年；施工单位数量多，配合交叉施工多。这也导致出现问题，施工单位与施工单位间推卸责任你怪我，我怪你的情况。最后解决不了监理出面协调，问题严重甲方出面判定。
甲方来协调问题，那么也就说明确确实实是比较严重问题了，之前监理都没有能解决。但是不管是甲方协调还是监理协调，但有一点很重要甲方跟监理对现场的情况是不可能全部都了解到面面俱到，随便你多厉害的监理跟甲方都是很难做到的。
试想在出现需要协调的时候，那么他们会通过什么来判断责任在谁。他们只能根据我们提供的信息来判断、结合他们本身对情况了解进行判断。我们能马上提供一份我们当时施工符合规范，技术参数也满足要求的文件你觉得有说服力吗？
施工过程中每天的情况一定要有一个详细的记录，记录不是为了应付检查，而是为了在存在纠纷出现问题时候，一下就能划分出责任方。难道我们在符合施工满足要求的情况下，甲方还是会把责任落到我们头上？
｜但凡有签字栏目资料完整保存
工程项目从开始到做完资料也是多到可以用车拖，其中材料验收、施工验收、变更单、联系函等等一些需要甲方、监理、总包签字的资料存在。多方签字一个是对进程的把控，也是对责任的一种细化。
也会有这样的情况出现，当你在某天的会议上，提出某处施工存在问题需要甲方确认我们方案是否可行。甲方同意了并且你且施工了一段时间后，甲方却要求重新参照另外不同方案施工。
试想这时你找出一份甲方、监理签字盖章的文件，当且不说重新施工会不会有签证，工程签证是对之前一系列事先方案否定，不会有任何业主会很乐意跟你签证的。
但起码有了说话的依据，有了跟回旋的余地了，不至于傻傻任他们牵着鼻子走了。甲方实在强硬要求，我们有理有据的东西可以让BOSS登场协调，球也不会到我们这里。
