产品思维使人做出高质量的决策
第一次对“用户”的定义是如此的清晰明了，从以往做运营的人在来看待用户。我明没有唔到其中的精髓，一提到用户，会联想到用户需求，而做运营要时刻关注用户的需求，从需求出发给他提供想要的价值。
而如今细想，到底什么是用户需求？用户刚需？没有案例来支撑就显得苍白无力。
此次，看到俞军老师的定义，才了解到，用户其实不是人，而是人的某一需求，这一需求是针对特定场景下的需求，而用户需求的维度也是千变万化。
当产品要对某一类用户需求进行细分时，应该考虑到，细分需求市场大不大？这个需求是不是刚需。通过这两点来细分早期的产品需求。
引用俞军老师对“用户”的定义：用户不是人，是人的某一类需求，是在特定场景下的需求，区分用户的维度是千变万化的。
早期的产品需求方法论。
之前的产品用户就是用户，只要了解用户有什么需求，想办法满足，创造用户价值就行了
用产品思维，以最小成本创造最大价值
这个概念至少了解过，但没有介入产品至少，没有细心研究过。每个公司都有需求开发产品吗？拿现在都公司来说，做教育职业技能培训，公司模式转变。面向2B，招商。产品如何制作？这个是一个需要研究的重活。
为什么说产品价值=（新体验-旧体验）-迁移成本？就是说，你要挖别人的墙脚，不是比“她”的现任表现更好就完事了，而要让体验的差别足够大，大到“她”愿意为了你，舍弃跟“他”的过往（用户数据），跟好朋友重新解释（邀请好友一起迁移），下决心开始跟你磨合（适应新平台）。
产品思维的关键词及核心因素
用户价值是什么？用户价值就是用完产品的主观感受，用户用完产品后是否能够解决他当下所面临的问题。
用户价值是用户的主观感受，是用户认为产品或服务能否解决问题的主观想法。
